「生産マネジメント」の分野Q&A検索結果

企業規模などは、下記の通りです。現場従業員の人手不足により、現場における多様性・多様化が進んでいます。外国人労働者の増加、年齢構造の変化、女性の増加です。外国人が増えて、これまでの日本的な発想が通用しなくなり、自分たちも外国語を習得し...

2016-9-15 ｜ 0件の回答

電気計測機器の完成品と部品を製造している工場で製造課長をしています。工場は、約１２０名の規模です。最近、製造現場の士気が上がらず、作業者へのアンケートで、次のような傾向の内容が主に戻ってきました。　・班長に色々なことを言っても聞いてく...

2015-10-14 ｜ 0件の回答

金属加工品・製造販売の企業です。現場と生産準備部門のバランス・コントロールは経営者の使命との思いで、管理・間接部門の改善活動を進めておりますが、生産準備部門の改善活動が一過性になり、納得感の得れる成果が上がりません。測れない、見えない...

2016-9-8 ｜ 0件の回答

私の取引先企業の中堅規模の食品工場の工場長から相談があり、質問させて頂きます。年末に向けておせちの新商品を製造する事になったが、人員が揃わずラインを稼働させる事が出来ずに困っているとのことでした。現在は2ラインまで人員の確保が出来、稼...

2017-12-10 ｜ 0件の回答

当社は、機械部品・電気部品に用いられる伸銅製品を製造・販売しています。私は、現場リーダーで、綿密にミーティングを行うことを常日頃、心がけています。コミュニケーション不足がヒューマンエラーにつながることが心配でミーティングに時間をかけて...

2015-11-26 ｜ 0件の回答

国内ベンチャー企業の会社で、組み込みプログラマ・回路設計を担当しております。中国の金型工場に、直径40cmの円型で材質がプラスチックの金型の制作を依頼しました。今年、数千回ほどショットしてたのですが、一部の成形物に歪みが生じ、製品の蓋...

2017-4-18 ｜ 0件の回答

　従業員４２０名、主に清涼飲料水の製造を行っている工場の総務スッタフです。ＴＰＭ活動を推進して、３年程度が経過しました。 設備・製造部門には活動が根付いてきました。 工場、現場部門に対して管理間接部門も現場を支援する大事な部門ですが、...

2016-12-14 ｜ 0件の回答

自動車用システム製品・ＦＡ機器製造の事業所です。従業員は、約７００名の工場です。この工場で、設備部門のマネジメントを職務としております。コジェネレーションシステムに関連して、お尋ねします。コジェネレーションシステムの最適値が、工場全...

2016-3-28 ｜ 0件の回答

電気計測機器の部品と完成品を製造している工場の経営者です。従業員は、１５０名前後です。自社の生産システムにあった生産管理ソフトを選択する必要があるのですが、複雑な機能を持ったソフトは使いこなせない場合が出てくると、重荷になると考えてい...

2016-7-5 ｜ 0件の回答

　親会社からの業務監査があり、工場生産設備、制御系システムのセキュリテイ対策として、ルーターの脆弱性を突かれる危険性があるとの指摘を受けました。確かに、ＰＬＣの上位に管理ＰＣがありますが、制御システムは、独自仕様の専用システムで外部ネ...

2016-9-17 ｜ 0件の回答

　自動車関連部品のアルミダイキャスト金型製品の製造工場に勤務しています。（社員数：３００名）AutoCADを用いて、金型図面等の製作を担当しています。図面の製作をしていてよくあることですが、ある図面が、以前製作した図面に似ている場合、...

2017-3-27 ｜ 0件の回答

私は自動車部品を機械加工で生産する中小企業の量産工場で管理職（課長）に就いている36歳です。社内では良くも悪くも自部署の仕事と責任を全て任されており毎月行う主幹報告会で業務報告をするという流れです。経営者や上層部は結果についての叱咤激...

2018-5-28 ｜ 0件の回答

私は現場改善で生産の向上の改善を行っているのですが、中々改善できない状況です。また職場の２Sも悪く幹部からは、２Sも出来ない環境では生産が向上出来るわけがないと言われております。生産性と２Sの関係はあるのでしょうか？現在までに行った改...

2018-5-29 ｜ 0件の回答

私はプラスチックの食品包装容器の製造業をやっています。運転サイクルもこれ以上あげられず、機械的にも原価償却がとっくに終わった機械を無理して動かしています。サイクル等を上げるとサイクル負荷に耐えられずすぐにエラー等で止まってしまいます。...

2017-9-13 ｜ 0件の回答

質問No.432の継続質問です。質問補足は文字数制限があり書ききれないので、改めて質問させていただきます。トヨタのサイトでは、可動率（設備を動かしたいときにいつでも動かせる割合）を高めるために、「異常の早期検出」「日常点検と定期点検の...

2019-4-15 ｜ 0件の回答

自動車部品製造の孫請工場です。従業員は、７０名前後で推移しています。平準化生産を進めていますが、平準化によりライン編成は絶えず変化し、その変化に対応するために、作業者の多能工化が進みました。しかし、多能工化は訓練自体が目的になったりし...

2015-10-13 ｜ 0件の回答

困っている知人に代わっての質問です。その知人はカット野菜の製造工場にて生産ラインの管理者をしています。日に20名程度のパート社員を三つのラインで稼働させているそうです。その知人の相談ですが、パート社員の怪我や事故が一向に減らないので何...

2017-5-21 ｜ 0件の回答

初めまして。私は工場で生産・製造のラインに入っています。単純作業なので覚えることが少なく、仕事をおぼえるのは用意でした。しかし1日毎に工場内のライン場が変動し、慣れる事もあまりできません。大体工場内で〇〇課、〇〇課。と、いうように6～...

2016-11-4 ｜ 0件の回答

山陽地方で配電盤の配線を事業とする、従業員150名の中小企業で生産部長をやっております。このたびの新型ウィルスで、中国からの部品輸入が一部停止してしまい、ほとんどの受注品が今後1ヶ月ほど完成せず、出荷できない状況です。有給休暇の溜まっ...

2020-2-28 ｜ 0件の回答

私どもの会社は印刷会社で様々な印刷物を作成しています。その印刷物は受注を受けてから企画、編集から納品までいわゆる受注生産の印刷物ばかりです。近年特に短納期の製品が増えて生産現場の社員は残業が増えてきたことから外注に依頼する製品が増えて...

2016-12-13 ｜ 0件の回答