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従業員４２０名、主に清涼飲料水の製造を行っている工場の総務スッタフです。
ＴＰＭ活動を推進して、３年程度が経過しました。 設備・製造部門には活動が
根付いてきました。 工場、現場部門に対して管理間接部門も現場を支援する
大事な部門ですが、管理間接部門にもＴＰＭ活動を展開するにはどのような
展開のしかたが最適でしょうか。
事例などで、具体的に教えて頂けると助かります。
ＴＰＭ活動を推進して、３年程度が経過しました。 設備・製造部門には活動が
根付いてきました。 工場、現場部門に対して管理間接部門も現場を支援する
大事な部門ですが、管理間接部門にもＴＰＭ活動を展開するにはどのような
展開のしかたが最適でしょうか。
事例などで、具体的に教えて頂けると助かります。
