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金属加工品・製造販売の企業です。現場と生産準備部門のバランス・コントロールは経営者の使命との思いで、管理・間接部門の改善活動を進めておりますが、生産準備部門の改善活動が一過性になり、納得感の得れる成果が上がりません。測れない、見えない、改善できない生産準備部門の改善活動を払拭できる技法・支援ツールはないでしょうか。その道のプロにお伺いするしだいです。ちなみに、生産準備部門にも、５Ｓ活動は展開して3年になります。
