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私は自動車部品を機械加工で生産する中小企業の量産工場で管理職（課長）に就いている36歳です。
社内では良くも悪くも自部署の仕事と責任を全て任されており毎月行う主幹報告会で業務報告をするという流れです。経営者や上層部は結果についての叱咤激励はありますが業務内容についてのアドバイスがなく質問できる機会が欲しかったので利用致しました。
質問内容は生産効率の比較です。現在の私の現場は2直（昼勤、夜勤）24時間設備を稼働させております。作業者は常に残業で月平均1人当たり約60時間残業してます。問題はここ数年品質不具合が減らず取引き先に迷惑をかけています。ほとんどの内容がヒューマンエラーです。そこで私が会社に提案したのが人員を補充して3直交代制にし1人当たりの残業を減らし今までよりも短い時間を集中して作業をしてミスをなくす方法です。もちろん費用対効果もありますが残業有り気の生産は無理があるのではと疑問に思っています。
今までの様に残業しての2直での生産か3直にして1人当たりの作業時間を減らすかどちらが生産性向上につながりますか？
社内では良くも悪くも自部署の仕事と責任を全て任されており毎月行う主幹報告会で業務報告をするという流れです。経営者や上層部は結果についての叱咤激励はありますが業務内容についてのアドバイスがなく質問できる機会が欲しかったので利用致しました。
質問内容は生産効率の比較です。現在の私の現場は2直（昼勤、夜勤）24時間設備を稼働させております。作業者は常に残業で月平均1人当たり約60時間残業してます。問題はここ数年品質不具合が減らず取引き先に迷惑をかけています。ほとんどの内容がヒューマンエラーです。そこで私が会社に提案したのが人員を補充して3直交代制にし1人当たりの残業を減らし今までよりも短い時間を集中して作業をしてミスをなくす方法です。もちろん費用対効果もありますが残業有り気の生産は無理があるのではと疑問に思っています。
今までの様に残業しての2直での生産か3直にして1人当たりの作業時間を減らすかどちらが生産性向上につながりますか？
