考慮すべき重要事項 物流BCPについて考える（その7）

更新日 2023-04-26

投稿日 2019-03-20

&nb...
 
  SCM
 
 

【物流BCPについて考える 連載目次】

　私たちが物流BCPを考える際には、まず自然災害を想定することが第一かもしれません。海外の国々と比較すると日本は自然災害が多い方ではないでしょうか。そのため自然災害を考慮したBCPを考えていくことが最もふさわしいと考えられそうです。では自然災害の中でも何を想定していくべきでしょうか。やはりそれは「地震」であると考えるべきでしょう。
 
　いろいろなリスクを想定することに越したことはありませんが、特に一つを決定して取り組む方が力の分散もなく集中してできそうです。
 
　もちろん、自らの事業において何ら手の打ちようがない極端に大きな災害は除外して考えてもよいでしょう。BCPはどのようなリスクが現実化しやすいかを明らかにしてからスタートするのではなく、どのようなリスクが現実化したとしても重要業務を継続していく、という目的意識をもって策定されるものであります。
 

◆ 事業継続と同時に考慮すべき重要事項

 
　災害時に私たち企業が事業継続と同時に考慮すべき重要事項には何があるでしょうか。実は私たちは以下の3点を考えていかねばならないと言えます。
 
　第一に「生命の安全確保」です。会社の社員や役員、関連会社、派遣社員、協力会社など、業務に携わる人々の生命の安全を確保することが重要であることは言うまでもありません。
 
　第二に「二次災害の防止」です。例えば地震や水害などの場合、火災の防止、建築物・構築物の周辺への倒壊防止、薬液の漏洩防止など、周辺地域の安全確保の観点から二次災害防止のための取り組みが必要になります。
 
　第三に「地域貢献・地域との共生」です。地域貢献には、援助金、敷地の提供、物資の提供などが一般的でしょうが、このほかにも技術者の派遣、ボランティア活動など企業の特色を活かしたサポートが望まれます。
 
　先の東日本大震災時にも民間の物流会社が支援物資の在庫管理や入出庫管理などで地域貢献したことは記憶に新しいところであります。こういった活動は事業継続計画とともに対応が可能となるように配慮していきたいものです。
 
　次回に続きます。
 

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その6）
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その6）

1．JIT( Just In Time )と何が違うのか   　前回のその5に続いて解説します。「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れな...

1．JIT( Just In Time )と何が違うのか   　前回のその5に続いて解説します。「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れな...

サプライチェーンとキャッシュフローの関係
サプライチェーンとキャッシュフローの関係

1．時間こそキャッシュの源泉 　モノがサプライチェーン上を駆け抜ける時間を短くすれば、キャッシュの回転スピードは上がります。われわれがよく知っている「時...

1．時間こそキャッシュの源泉 　モノがサプライチェーン上を駆け抜ける時間を短くすれば、キャッシュの回転スピードは上がります。われわれがよく知っている「時...

面積原価（その1）
面積原価（その1）

　SCMの生産性を計るKPIとして、『面積原価』の概念とそれに基づくSCMのPDCAサイクルを実現する手法『面積原価管理』について解説します。 &nbs...

　SCMの生産性を計るKPIとして、『面積原価』の概念とそれに基づくSCMのPDCAサイクルを実現する手法『面積原価管理』について解説します。 &nbs...

「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
自分たちのことだけしか考えない物流
自分たちのことだけしか考えない物流

1. 物流はサービス業 　物流というとどのような産業に分類されると思いますか。運送業、倉庫業、それとももっと別の産業でしょうか。筆者はズバリ、『物流...

1. 物流はサービス業 　物流というとどのような産業に分類されると思いますか。運送業、倉庫業、それとももっと別の産業でしょうか。筆者はズバリ、『物流...

物流子会社の市場価値とは メーカーと物流子会社（その1）
物流子会社の市場価値とは メーカーと物流子会社（その1）

  ◆ 物流子会社の役割と市場価値 　メーカーは物流子会社を持つ傾向にありました。「ありました」という表現を使わせていただいたのには訳が...

  ◆ 物流子会社の役割と市場価値 　メーカーは物流子会社を持つ傾向にありました。「ありました」という表現を使わせていただいたのには訳が...

物流は「外を見ること」が大切 改善マインドを喚起する（その3）
物流は「外を見ること」が大切 改善マインドを喚起する（その3）

  　倉庫の生産密度は、他の職場の半分以下であることが、多く見かけられます。 　こういった主観的感覚が当たり前に感じてしまうことが怖いと...

  　倉庫の生産密度は、他の職場の半分以下であることが、多く見かけられます。 　こういった主観的感覚が当たり前に感じてしまうことが怖いと...