組織生き残りのための戦略 物流BCPについて考える(その4)

【物流BCPについて考える 連載目次】
- 1. 事業継続を脅かすリスク
- 2. 事業中断時間の許容範囲
- 3. 物流におけるリスク想定
- 4. 組織生き残りのための戦略
- 5. 有事に対する初動対応
- 6. 使える文書と日頃の訓練
- 7. 考慮すべき重要事項
- 8. BCPの基本方針
- 9. マネジメントサイクルを回す
- 10. BCP負担軽減策とは
- 11. BCPを本来業務として位置づけ、会社を守る
- 12. ビジネス・インパクト分析
- 13. 目標復旧時間の設定と中核事業の特定
- 14. 情報発信と情報共有
(1) BCPのポイントとは
- 有事にはどの事業や業務を優先してどの程度継続させるか?
- どのように継続させるのか?
- そのために必要な資源やコスト等をどこまで投入するのか?
- 人命と資産を守る手順
- 災害発生直後の初動対応
- 災害対策本部などの危機管理体制や組織
- 連絡や報告の方法
- 食料や飲料水などの備蓄
(2) 従業員とその家族の安否確認
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