物流におけるリスク想定 物流BCPについて考える（その3）

更新日 2023-04-26

投稿日 2019-03-11

&nb...
 
  BCP
 
 

【物流BCPについて考える 連載目次】

　前回のその2に続いて解説します。
 

(1) 事業継続計画とは

 
　BCPは Business Continuity Plan の略ですが、この文字が示す通りBCPとは事業継続のための「計画」ということになります。そこでもし何か発生した場合には誰が何をどれくらいの期間で実施するのかを明確に決めておかなければなりません。
 
　この計画は現実的なものであることも要件となります。あまり非現実的なことを計画化してもまったく意味の無いことはおわかりかと思います。
 
　BCPで計画化されたことが現実的であるということは、有事の際にこの計画が機能することを意味しています。実際の話、これは簡単ではありません。皆さんもご記憶にあると思いますが、東日本大震災の時にBCP作成企業であってもそれによって被害が極少化されたケースは必ずしも多いとは言えないのです。
 

(2) リスク想定

 
　震災がめったに起こらない、過去に経験したことが無いことが起こるという、「想定」することが極めて難しい一方、台風はやや状況が異なります。台風情報はかなり前から報道され、その情報精度も高いものと言えます。したがいましてその情報を日々入手することで事前にいろいろな手を打っておくことが可能となるわけです。これにつきましては物流に携わる皆さんであれば既に身に付いていると言えるのではないでしょうか。
 
　さてこの「想定」が難しいリスクの発生についてどう予測していくかが課題となりそうです。このリスク想定にあたっては国や自治体が想定している災害の影響情報などが役に立つのではないでしょうか。
 
　自社内であればたとえば自社倉庫が倒壊した場合にはどのような影響が出るのか、感染症で従業員の半分が休んでしまったら業務はどうなるのか、輸送船舶が座礁してしまったら得意先にどのようなインパクトがあるのかなど、さまざまな観点での予測が求められます。
 
　社内のいろいろな人にリスク予想をしてもらいましょう。まずは自分の仕事の領域でどのようなリスクが潜んでいるのか、考えてもらう機会をつくることも良いかもしれません。
 
　次回に続きます。
 

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
サプライチェーンマネジメントの最終目標とは
サプライチェーンマネジメントの最終目標とは

　サプライチェーンマネジメントは、企業のキャッシュフローのスピードを上げて、企業の生命力を強くすることが最終目標です。血液の流れが円滑であることが生命力の...

　サプライチェーンマネジメントは、企業のキャッシュフローのスピードを上げて、企業の生命力を強くすることが最終目標です。血液の流れが円滑であることが生命力の...

サプライチェーンとキャッシュフローの関係
サプライチェーンとキャッシュフローの関係

1．時間こそキャッシュの源泉 　モノがサプライチェーン上を駆け抜ける時間を短くすれば、キャッシュの回転スピードは上がります。われわれがよく知っている「時...

1．時間こそキャッシュの源泉 　モノがサプライチェーン上を駆け抜ける時間を短くすれば、キャッシュの回転スピードは上がります。われわれがよく知っている「時...

連続的プロセス改善によるサプライチェーンのスピードアップ
連続的プロセス改善によるサプライチェーンのスピードアップ

　企業経営におけるコア・コンピタンスがスピードであるならば、何を経営指標としなければならないのでしょうか。組織ぐるみでの日本発の経営改善活動である連続的改...

　企業経営におけるコア・コンピタンスがスピードであるならば、何を経営指標としなければならないのでしょうか。組織ぐるみでの日本発の経営改善活動である連続的改...

「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
損害賠償の範囲とは：物流契約の考え方（その3）
損害賠償の範囲とは：物流契約の考え方（その3）

  ◆ 荷物の延着や損傷など、想定される事象は契約書に！ 　物流で扱う他人からの預かりものに対しては、十分に注意して取り扱うことが求めら...

  ◆ 荷物の延着や損傷など、想定される事象は契約書に！ 　物流で扱う他人からの預かりものに対しては、十分に注意して取り扱うことが求めら...

現場収益の向上、人財育成 物流業センター長の役割（その1）
現場収益の向上、人財育成 物流業センター長の役割（その1）

  ◆ 会社収支の認識と人財育成 　現場の管理職、その長のマネジメント次第で現場のパフォーマンス、そして会社の収益が全く違ったものになり...

  ◆ 会社収支の認識と人財育成 　現場の管理職、その長のマネジメント次第で現場のパフォーマンス、そして会社の収益が全く違ったものになり...

物流作業者（人）の管理:物流４M管理の重要性（その1）
物流作業者（人）の管理:物流４M管理の重要性（その1）

　 ◆物流作業者（人）の管理 　事業を行っていると４M管理をしっかりとできている会社とできていない会社で差がつくことがわかります。事業の基本として...

　 ◆物流作業者（人）の管理 　事業を行っていると４M管理をしっかりとできている会社とできていない会社で差がつくことがわかります。事業の基本として...