...
物流子会社の市場価値とは メーカーと物流子会社（その1）
更新日 2020-10-20
投稿日 2020-10-20
◆ 物流子会社の役割と市場価値
メーカーは物流子会社を持つ傾向にありました。「ありました」という表現を使わせていただいたのには訳があります。それは最近、この傾向が変わってきたからです。それはずばり「メーカーが物流子会社を手放しにかかっている」ということなのです。
メーカーが子会社の物流会社を物流専業会社に売るケースが目立ってきています。ではなぜ物流子会社が売られてしまうのでしょうか。
この点について少し考えてみましょう。メーカー子会社の役割は何でしょうか。かつての子会社の役割は次のように2つありました。
- 親会社に対して他では出せないような良い価格を提示すること
- 親会社の人材を受け入れること
異論はあるかもしれませんが、本音はこの2つであったと思います。今でもこのように考えているメーカーもあるかもしれません。物流子会社は収益性の高い外販（親会社以外への販売）で儲（もう）け、親会社に貢献する、つまりどこも出せないような安い価格でサービスを提供することが求められたのです。
ではこのニーズに対して、物流子会社は応えることができたでしょうか。もしその回答が「No」であれば、厳しい見方ですが存在する意味がないということでしょう。
もっとひどい場合は「パラサイト子会社」となってしまっている実体です。親会社が無理な要求をするから儲からない、親会社の仕事が減ってしまって困る、などといった言葉が会社内で交わされていたとしたら要注意です。
残念ながらこういった言葉が出る物流子会社は、親会社から見れば不良息子に他なりません。家から出て行ってもらうことを望むことでしょう。
物流子会社は親会社に貢献はしても、間違っても親会社から養ってもらってはならないのです。もしこのような状況であれば、買ってくれる物流専業者も出てこないでしょう。なぜなら、そのような物流子会社は市場価値が無いとみなされるからです。
次回に続きます。
続きを読むには・・・
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見る
サプライチェーンの上位レベルと下位レベルとは
サプライチェーン（供給連鎖）は、材料・部品の供給から加工・製造・流通を経て顧客へ引渡すまでの、物の流れ・加工プロセスの連鎖（チェーン）です。サプライチェ...
サプライチェーン（供給連鎖）は、材料・部品の供給から加工・製造・流通を経て顧客へ引渡すまでの、物の流れ・加工プロセスの連鎖（チェーン）です。サプライチェ...
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その1）
1．高度成長期は商品力で競争していた 私は1954年生まれの61歳。高度成長から中成長への切替わり時に社会人になりました。私の先輩は高...
1．高度成長期は商品力で競争していた 私は1954年生まれの61歳。高度成長から中成長への切替わり時に社会人になりました。私の先輩は高...
部品メーカーのサプライチェーン戦略
どんな業界においても、マイクロソフトやインテルのようになる経営体は数社に限られるでしょう。 米国では完成品メーカーで直接サプライするモジュールメーカ...
どんな業界においても、マイクロソフトやインテルのようになる経営体は数社に限られるでしょう。 米国では完成品メーカーで直接サプライするモジュールメーカ...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見る
トラックの積載能力をフル活用 保有能力を目いっぱい使おう（その1）
物流現場で、保有する能力を使いきっていないために本来得られるべき効率をムダにしてしまっている...
物流現場で、保有する能力を使いきっていないために本来得られるべき効率をムダにしてしまっている...
物流を理解していない人を説得する法
1. 物流を定量的に示す重要性 物流は当たり前に行われると軽く考えている人が多いようです。気にしなくてもモノは届く。モノを運ぶことに特に気...
1. 物流を定量的に示す重要性 物流は当たり前に行われると軽く考えている人が多いようです。気にしなくてもモノは届く。モノを運ぶことに特に気...
トラック合わせ生産 SCMの本質（その2）
1．同期生産 前回のその1に続いて解説します。サプライチェーンの全体リードタイムを短縮するために必要となるのが同期生産です。すべての工...
1．同期生産 前回のその1に続いて解説します。サプライチェーンの全体リードタイムを短縮するために必要となるのが同期生産です。すべての工...
