流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その56)

更新日

投稿日

...

JIT

 

【この連載の前回:流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その55)へのリンク】

【実践編 第3章目次】

第3章 平準化で生産の波を小さくする

1. 生産を平準化する
2. 多品種対応のため段取り替え改革は必須←今回の記事
3. 不良ゼロを目指す品質保証とポカヨケのしくみ

 

第3章 平準化で生産の波を小さくする

「平準化」は、生産の波を小さくする改革であるとともに、需要と供給を一致させる生産のしくみづくりです。この章では「生産計画の平準化」「段取り替え改革」「品質保証とポカヨケ」について説明します。

2. 多品種対応のため段取り替え改革は必須

多品種化に対応するほど段取り替えは頻発する。改革のポイントは段取り時間と5つの定石。

(5)段取り替え改革5つの定石

【定石⑤ 基準」は動かさない-調整作業ゼロ】

段取り替え作業は、いまだに「調整が必要」という固定観念にとらわれています。「この調整作業ができれば一人前」などという言葉もあります。

 

調整作業が発生する最大の原因は、基準を動かすことです。基準を必要とするものには、型・刃具・締め付け具・材科などがあります。なかでも、型の基準合わせによる調整が、段取り替え作業では多く発生します。

 

型の基準には、位置(X軸・Y軸)と高さ (Z軸1)がありますが、これらの基準は、なにがあっても絶対に動かしてはいけません。だから、基準というのであって、基準は不動であり、不動とは「動かず」と書くのです。基準を動かさなければ、調整作業は不要になります。

 

勘所①調整廃止

「本来、調整作業は不要」「調整作業は必ずなくなる」と信じる。

 

勘所②位置の調整なし

位置の調整をせずに、一発で位置出しをする。位置当てノッチ、突き当て治具、センターピン、スペーサーブロックなどが効果的です。

 

勘所③高さの調整なし

高さの違いによる調整作業をなくす。ダイハイトの統一、ベース部の統一、スペーサーブロック、自立式締め付け具などが効果があります。

 

(6)標準化で歯止めをかける

一般に、段取り替え作業は作業者任せにされることが多いようです。

 

しかし、それでは、段取り替えのノウハウがその作業者に埋もれてしまい、その人でないと段取り替えができないということになります。このようなところにこそ、標準化が必要なのです。標準化できないことは、改革・改善できません。「標準のないところに改革なし」という言葉を念頭に、段取り替え改並を進めることです。

 

次回に続きます。

【出典】古谷誠 著 『会社を強くする ジャスト・イン・タイム生産の実行手順』中経出版発行(筆者のご承諾により連載)

 

   続きを読むには・・・


「トヨタ生産方式」の他のキーワード解説記事

もっと見る
流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その31)

    【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順←今回の...

    【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順←今回の...


置き場のストライクゾーン:ジャスト・イン・タイム生産(その22)

   【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる (1)意識改革で改革の前提をつくる   すべての改革は意識改革から始まる/3つの改...

   【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる (1)意識改革で改革の前提をつくる   すべての改革は意識改革から始まる/3つの改...


流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その32)

    【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順←今回の...

    【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順←今回の...


「トヨタ生産方式」の活用事例

もっと見る
見込み生産と受注組立(MTSとBTO)の対比

 今回は代表的な生産方式である見込み生産(MTS:メイク・ツー・ストック)と受注組立(BTO:ビルド・ツー・オーダー)の両者を、乗り物に喩えて比較してみよ...

 今回は代表的な生産方式である見込み生産(MTS:メイク・ツー・ストック)と受注組立(BTO:ビルド・ツー・オーダー)の両者を、乗り物に喩えて比較してみよ...


現場ムダ取りのはじめ方(書き起こし記事)

概要:従来から生産性を向上させる手法として用いられているインダストリアル・エンジニアリング(IE)。このセミナーではIEを知らない方でもIEに準拠した...

概要:従来から生産性を向上させる手法として用いられているインダストリアル・エンジニアリング(IE)。このセミナーではIEを知らない方でもIEに準拠した...


トヨタ生産方式の導入はなぜ難しい

  1、トヨタ生産方式:高いハードル  トヨタ生産方式(TPS=Toyota Production Sysytem) は実によく話題にな...

  1、トヨタ生産方式:高いハードル  トヨタ生産方式(TPS=Toyota Production Sysytem) は実によく話題にな...