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何はなくとも戦略を作る新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その1）

何はなくとも戦略を作る新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その1）

更新日 2022-05-31

投稿日 2018-06-28

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　「あなたの会社、あなたの組織には戦略がありますか？」と質問をすると十中八九「当然、あります。」と答えが返ってきます。

　それでは、質問を変えます。

「戦略に基づいた商品開発・研究開発をしていますか？」
「戦略は役に立っていると感じますか？」
「完成した商品は満足のいくものですか？」

　さて、いかがでしょうか？

　これらの質問の答えに迷いなく「Yes」と言える会社・組織はどのくらいあるのでしょうか？

　私の過去の経験、ヒアリングした経営者の答えは、まず「No」です。日本人の特性というものもあるのでしょうか。

　はっきりと「No」とは言わずとも、「いやぁ、頑張ってくれてはいるのだけれどね。」「思ったより利益にならなくて…小粒商品になってしまうんだよね〜。」などなど。

　それでは、戦略は不要なのでしょうか？答えはもちろん事業の成功に戦略は必要です。

　ただし、出来上がった戦略の「品質」で有益なものにも意味のないものにもなりえます。では完成度の高い戦略を作るにはどうしたら良いのでしょうか？

　答えはシンプル。

「何」を目標とするのか？
「何」をやるのか？

　その理由がしっかりとストーリーになっているか？

　これらが明確でないと、その先の目標に落とし込むことができません。

　枝葉に気を取られて「軸」を見失っていないのかを今一度、確認してみてください。余談ですが、写真のチェスは「戦略」を表す絵として、使われることが多いようです。

技術マネジメント

　でも「チェス」の世界ではゴールは「相手のキングを打ち取ること」と決まっています。

　現代においては、「どんな相手に何で勝つか」といった戦場を決めるところから設定する必要があります。知恵を絞り、覚悟を決めて「判断する」ことが重要です。

◆関連解説『技術マネジメントとは』

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