キーワード分類 「戦略/マーケティング」 のＱ＆Ａ

ベンチャー/中小企業支援コンサルタントの方とWeb上で試作受注するツールを考えております。内容としては、①要素技術の紹介ページを設ける(TAMA試作ネットワーク参考)。ただし英語ページにはホワイトペーパーを準備する(マイクロスケールの...

2018-5-25 ｜ 0件の回答

私の友人から相談された件です。日本の自動車関連の製造企業で新規事業に携わっています。日本企業にしては、早くから新規技術を取り入れた開発をしており、国際レベルでも、デファクトスタンダードと言われる製品を生産しています。しかしながら最近で...

2018-5-8 ｜ 0件の回答

私の知人からの相談です。食品工場に勤めているのですが、冬に向けた新商品の開発に手間取っているとの事でした。詳しい内容については企業秘密という事で教えてもらえませんでしたが、企画が煮詰まってしまい、外部のコンサルタントを入れてみるかどう...

2017-8-21 ｜ 0件の回答

特許ビジネスを検討している者です。その特許技術で、ＡＳＩＣ開発を打診したところ、某半導体メーカーがＯＫと言ってきました。しかも、そのメーカーのブランドで拡販しても良いとの連絡でした。ただし、その分野のビジネス知見が少ないので、半導体系...

2017-7-13 ｜ 0件の回答

弊社は中小の製造業で企業規模としては、3000名程度の従業員数を抱えており、そこで購買部門の調達として勤務している50代の現場責任者ですが、最近は、自動車業界でも有名なT社様関連の地方進出に際し、業界の状況が変わってきております。当然...

2017-6-17 ｜ 0件の回答

弊社では、FPGA搭載可能なIPとして、4K映像の動画圧縮伸長に使われるH.265 CODECを開発中です。売りとしては高ビットレートでの画質の良さと、4K映像を数Mbpsの低ビットレートにしてもある程度見える映像にできる点です。IP...

2017-5-22 ｜ 0件の回答

私は中規模のタレやスープなどを扱う食品製造工場にて生産ラインの管理責任者をしている40歳の男性です。弊社にて開発、生産することになった新商品に関して、マーケティングと販路作りの為の展示会を行いたいのですが、どんなやり方が目新しく有効な...

2017-4-28 ｜ 0件の回答

私は６４歳で二年前まで医療機器の外資系企業のマーケテイング部門で勤務しておりましたが、その後、現在の部品製造関係の中小企業の顧問として勤務しており、事業戦略を立案部署を担当しています。従業員は１００名ほどで売り上げ規模は３０億円です。...

2017-2-9 ｜ 0件の回答

私は31歳で主人と海外輸出ビジネスをしております。主に東南アジアで日本のアニメや伝統品を扱っています。月収は120万円程で理想とする収入を得るにはまだまだといったところなのですが東京オリンピックが開催されると日本が世界に注目されるま...

2017-2-6 ｜ 0件の回答

５２歳会社員（課長職）です。現在勤めているのは精密機器の製造販売を行っている会社です。私の職種は生産支援と言う事で各製造拠点（日本国内、海外中国、ベトナム）への新規製品の生産移管業務をメインで行っている部門になります。今回の質問ですが...

2017-1-24 ｜ 0件の回答

精密機器製造会社で従業員は17名です。私の従兄弟が経営しており、代わりに相談させていただきます。当社で生産する商品のひとつはメガネ屋で度数の違うレンズを入れ替えて、見え具合を調整するときにかける調整器具です。もともと限られた市場ですが...

2016-11-3 ｜ 0件の回答

こちらで分類が合っているか不安ですが質問をさせていただきます。弊社は製造業ですが（私は入社して10年となります。）、遅れながらビッグデータの活用法について模索をしております。そこで皆様に質問です。皆様の会社ではビッグデータの活用法はど...

2016-11-2 ｜ 0件の回答

水処理薬品、特にボイラー清缶剤や冷却塔用水処理剤の製造をしております。今やボイラーは減少傾向にあり、市場も大手ボイラーメーカーの独占になりつつあります。大手ボイラーメーカーは高い薬品をメンテナンス契約とともに販売しているのが現状です。...

2016-10-31 ｜ 0件の回答

外部コストの低減への取組みについて、質問します。発注担当者にヒアリングすると、「価格を下げられるだけ下げてもらっている」「最大限価格交渉している」などとういう言葉を耳にするが、最大限安い価格で発注すること、安さだけの追及では、無理が続...

2016-10-28 ｜ 0件の回答

　当社は、工具などの表面処理の受託加工業であります。社長が自ら旗を振って始めた新事業からの撤退など、いざという時に冷静な判断をするために、社長は日頃からどんな判断基準をもつべきだろうか、会社を守り伸ばすために、賢い決断ができる社長の心...

2016-10-20 ｜ 0件の回答

私は、経営企画室の室長です。当社は、自動車用プロペラシャフト・車軸を素形材の製造・加工・組立まで、一貫生産しています。経営戦略の方向性を打ち出すためにＳＷＯＴ分析を行います。その前提として、３Ｃ分析を行います。又、３Ｃ分析の競合分析を...

2016-10-18 ｜ 0件の回答

試作金型工場を経営しています。従業員は、４０名前後で推移しています。試作用の小型金型工場として、いずれ、３Ｄプリンターを導入して、工場運営を転換していく考えです。その準備として、従業員の職種転換を行い、営業力の強化を行います。定期採用...

2016-6-24 ｜ 0件の回答

商品のマーケティング戦略について教えていただけませんか。

2016-3-8 ｜ 0件の回答

お世話になっております。私どもで新製品として、出そうと考えているものに関して、将来、同様の構造の競合の参入を見据えて、何か布石を打て置きたいと考えております。ただ、特許が取れるほど、技術的な新規性がありません。このような場合、特許以外...

2016-1-14 ｜ 0件の回答

当社の生産品目は、季節ごとの新商品なので、過去の販売実績データがなく原則、追加生産を行わないので、既成の在庫管理のノウハウが適用出来ません。過去の販売実績データがないので、需要予測の統計分析によって安全在庫が算出来ません。このような状...

2015-11-2 ｜ 0件の回答