コミュニティはこちらQ&Aサービスは終了いたしました。過去のQ&Aの閲覧のみ可能となっております。
新規に質問をする場合は上記「コミュニティ」より投稿してみましょう。
QUESTION
質問No.201
私は、経営企画室の室長です。
当社は、自動車用プロペラシャフト・車軸を素形材の製造・加工・組立まで、一貫生産しています。
経営戦略の方向性を打ち出すためにＳＷＯＴ分析を行います。
その前提として、３Ｃ分析を行います。又、３Ｃ分析の競合分析を補強するために、５Ｆ分析も行おうと考えています。
これにより、競合他社だけでなく、新規参入、代替品を加えて分析を行います。
また、政治、経済、社会から技術にいたるマクロ環境を分析するＰＥＳＴ分析も必要と考えております。
３Ｃ分析、５Ｆ分析、ＰＥＳＴ分析まで行えば、最後にＳＷＯＴ分析を行い、戦略の方向性を打ち出す
ことができるでしょうか。
ＳＷＯＴ分析を行うまでの、考え方、準備と進め方についてアドバイスをお願いします。
当社は、自動車用プロペラシャフト・車軸を素形材の製造・加工・組立まで、一貫生産しています。
経営戦略の方向性を打ち出すためにＳＷＯＴ分析を行います。
その前提として、３Ｃ分析を行います。又、３Ｃ分析の競合分析を補強するために、５Ｆ分析も行おうと考えています。
これにより、競合他社だけでなく、新規参入、代替品を加えて分析を行います。
また、政治、経済、社会から技術にいたるマクロ環境を分析するＰＥＳＴ分析も必要と考えております。
３Ｃ分析、５Ｆ分析、ＰＥＳＴ分析まで行えば、最後にＳＷＯＴ分析を行い、戦略の方向性を打ち出す
ことができるでしょうか。
ＳＷＯＴ分析を行うまでの、考え方、準備と進め方についてアドバイスをお願いします。
