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QUESTION
質問No.252
５２歳会社員（課長職）です。現在勤めているのは精密機器の製造販売を行っている会社です。私の職種は生産支援と言う事で各製造拠点（日本国内、海外中国、ベトナム）への新規製品の生産移管業務をメインで行っている部門になります。今回の質問ですが弊社では「最適地生産配分」と銘打ち、各製造拠点間の生産移管なども進めております。その中で昨年中国工場から日本国内拠点への生産移管を行いました。このプロジェクトに私は途中から参画しましたが参画当初から収益改善の面で非常に不透明感があり、移管する事による収益改善の効果に疑問を抱いておりました。単純試算ですが日本に生産移管した場合の収益率は改善では無く、悪化するのです。しかし、移管は実行に移され、現在の日本の製造拠点は収益悪化（赤字）に陥っております。移管前には当然の事として日本に移管後の生産性改善やＬＣＡ導入計画は打ちだされ、収益性の改善を狙っておりましたが、それらの実行もままならないまま移管され生産活動がスタートしてしまった物です。現在はとにかく生産性改善に向けた「むだ取り」の業務に明け暮れておりますが、そのネタ出しにも苦労し始めております。生産工場としてこの様な改善にまつわるネタ出しに行き詰った時の新たな着眼点や目の付けどころ等が有れば知りたいと思います。とにかく現在の赤字」の早期脱却が現在の私に課せられた課題となっております。宜しくお願い申し上げます。
