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QUESTION
質問No.165
試作金型工場を経営しています。従業員は、４０名前後で推移しています。
試作用の小型金型工場として、いずれ、３Ｄプリンターを導入して、工場運営を
転換していく考えです。
その準備として、従業員の職種転換を行い、営業力の強化を行います。
定期採用をしていませんので、対象者の年齢が、中高年になります。
職人気質の従業員に、この職種転換を理解してもらい進めていくのですが、
会社を辞めていかれてはいけないという心配もあります。
製造部門から営業への職種転換を行う上での人事的な配慮など、どう運営して
いけば良いか、アドバイスをお願いします。
試作用の小型金型工場として、いずれ、３Ｄプリンターを導入して、工場運営を
転換していく考えです。
その準備として、従業員の職種転換を行い、営業力の強化を行います。
定期採用をしていませんので、対象者の年齢が、中高年になります。
職人気質の従業員に、この職種転換を理解してもらい進めていくのですが、
会社を辞めていかれてはいけないという心配もあります。
製造部門から営業への職種転換を行う上での人事的な配慮など、どう運営して
いけば良いか、アドバイスをお願いします。
