人手不足への対処方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その41）
更新日 2022-06-06
投稿日 2020-04-28
3.仕組みを改善する基本
◆ 人手不足への対処方法
ほんの少し前までは、少子高齢化による人手不足が大きな社会問題であり、それまで当たり前であったコンビニの24時間営業の是非などがマスコミを賑わしていた記憶があります。しかし2020年、新型コロナウィルス感染拡大で仕事そのものがなくなってしまい、この話題はすっかり消えてしまいました。
少子高齢化で労働生産人口の減少が更にスピードアップする日本で、労働生産性の向上は今後も絶対に必要なテーマであり、しっかりと研究したいものです。
私たちは「人手不足」という言葉を普通に使っていますが「人不足」と「手不足」は全く別の問題です。人不足は技術・技能の蓄積を必要とする能力の不足のことであり、採用、育成、習熟といった人材への準備を怠ったことが原因であることが多いと思います。これを即解決することはできないので、中長期の人材戦略が必要です。
しかし、忙しい人の仕事内容をよく観察してみると、誰でもが対応できる仕事もかなりしていることが多いのです。その人にしかできない仕事に集中・専念できるように切り分けて、アシスタントを付けて解決できることがしばしばあります。
同様に考えて、一時的な増産に対しては、手不足部分を時間単位での派遣増員や間接も含めた他部門からの応援によって解決が可能です。ただし注意しなくてはいけないのは、その状態が当たり前になってしまうことです。普段からの協力体制の構築は大切なことですが、いつも手不足が発生するようであれば、生産計画や段取り方法などを刷新して簡易自働化や工程数削減といった本格的な改善に着手するべきです。そしてこれからは、ICTなども勉強して更にレベルの高いカイゼンを始めたいものですね。
今回の言葉
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
人手不足と言うな。人不足と手不足に分けて考えよ。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」
日本経営合理化協会出版局 柿内 幸夫
続きを読むには・・・
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る
できる改善と必要な改善 作業環境：5S、ムダ（その5）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その46）
前回のその45に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.12 中国要因事例】 (2) Mac...
前回のその45に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.12 中国要因事例】 (2) Mac...
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その25）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその24に続いて解説します。 ◆ 対応策(2) 育成する気概を持つ 中国メーカーの...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその24に続いて解説します。 ◆ 対応策(2) 育成する気概を持つ 中国メーカーの...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る
機械加工現場の管理者の業務とは（その1）
◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう...
◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう...
割り出し5軸加工 伸びる金型メーカーの秘訣 （その29）
今回紹介する機械加工メーカーは、株式会社Ｌ製作所です。同社は、航空宇宙産業分野で高い実績があり、この分野の製品に多い、薄肉でありながら高い寸法精度を要す...
今回紹介する機械加工メーカーは、株式会社Ｌ製作所です。同社は、航空宇宙産業分野で高い実績があり、この分野の製品に多い、薄肉でありながら高い寸法精度を要す...
中国工場人材の動機付け 中国企業の壁（その54）
中国工場で中国人をマネジメントする目的は、こちらの期待通りに働いてもらうこと、そして定着して...
中国工場で中国人をマネジメントする目的は、こちらの期待通りに働いてもらうこと、そして定着して...
