注文がない時の対処 儲かるメーカー改善の急所101項（その52）
更新日 2022-06-06
投稿日 2020-07-28
4、作業改善の基本
◆ 注文がない時の対処
多くの工場では日々たくさんの製品が作られていますが、増産することより難しいのが、生産量が減った時の対応です。
対応で最もやってはならないことは「手が空いてしまってはならない！」と考え、必要がないモノを作ってしまうことです。もしそのようなことを行ってしまうと、お金がモノに化けて不良在庫化するだけでなく、管理工数と廃棄費用のダブルパンチを食らうことになってしまいます。
そんなことをすればキャッシュがあっという間に無くなってしまうことでしょう。生産現場にはこのような考え方は多くあります。手を空けてはいけない...というのは理解できる気持ちなのですが、間違いです。計算上の能率が上がっても、結果として会社に大ダメージを与えることになります。
だからといって、生産量が少ないにもかかわらず、手が空かないようにしようと生産スピードを落としてゆっくりと作ることももちろん禁物です。一度落としたスピードは元に戻らず、景気が回復した時に競争力がなくなってしまったことに気付くことになります。
注文がないところには生産はないと考えるべきです。ですから生産量を減らすということは注文が減ったということです。
そういう時にするべきことは、手の空いた人で注文を取りに行くことと、次に注文があった時に今より良いモノを安く作れるように訓練することです。そう考えると、段取り替えの練習や多能工化の訓練、あるいは設備の改善などするべきことは山ほど出てくるはずです。
2020年、新型コロナウィルス感染拡大の影響で売り上げを落としておられる企業は多いようです。どうぞ皆様で力を合わせてこの時期でしかできない将来に対する準備となる対応をお取りください。応援しております！
今回の言葉
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
注文がないところに生産はない。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」
日本経営合理化協会出版局 柿内 幸夫
続きを読むには・・・
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る
ボーダーレスな組織作り：間接人員を生産変動対応の戦力に
今回は、次のような想定で、ボーダーレスな組織体質を目指すにはどうすべきかを解説します。 &...
今回は、次のような想定で、ボーダーレスな組織体質を目指すにはどうすべきかを解説します。 &...
倉庫を高度に使う発想 儲かるメーカー改善の急所101項（その72）
6、強いモノづくり ◆ 発想を変えて倉庫を革新 強いモノづくりができるように改善を進めていくと、倉庫の活用レベルを高めることが大...
6、強いモノづくり ◆ 発想を変えて倉庫を革新 強いモノづくりができるように改善を進めていくと、倉庫の活用レベルを高めることが大...
「Ｃ型ＰＤＰＣ」とは（３） 【快年童子の豆鉄砲】（その８５）
３．「Ｃ型ＰＤＰＣ」の使い方 ３）各ステップの進め方 表66-1のステップに従って、Ｃ型Ｐ...
３．「Ｃ型ＰＤＰＣ」の使い方 ３）各ステップの進め方 表66-1のステップに従って、Ｃ型Ｐ...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る
現場リーダーの育成 －経営と現場をつなぐ3つの質問－
中小ものづくり経営者様より、よく頂戴するお題に「現場リーダーの育成」があります。経営者が笛吹けども現場は踊らずの状況に「経営と現場とのつなぎ役になって欲...
中小ものづくり経営者様より、よく頂戴するお題に「現場リーダーの育成」があります。経営者が笛吹けども現場は踊らずの状況に「経営と現場とのつなぎ役になって欲...
生産現場作業者の作り易さと図面の基準
前回、図面指示とは違う寸法で生産していた中国工場の事例を紹介しました。その工場には、生産を開始するときに生産部及び品管部が正しく加工...
前回、図面指示とは違う寸法で生産していた中国工場の事例を紹介しました。その工場には、生産を開始するときに生産部及び品管部が正しく加工...
機械加工現場のイージーミスを減らす方法について
今回は、マシニング加工やワイヤーカット放電加工などにおけるイージーミスを減らす（無くす）方法について、事例から解説します。 1. 「関...
今回は、マシニング加工やワイヤーカット放電加工などにおけるイージーミスを減らす（無くす）方法について、事例から解説します。 1. 「関...
