‐現場観察のチェックポイント‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その8)
(1)細部にこだわり全体を捕らえる視点を失わないようにする。
(2)小さな問題点に重要な事項が潜んでいる場合があるので、それを見逃さないようにする。
(3)例外的な問題として簡単に片付けない事、重要な問題が潜んでいる場合が少なくない。
(4)質問を受けた者は簡単に説明する事もあるので、理解できるまで質問を続けるようにする。
(5)現場での観察時間を惜しむと大切なところを見逃す危険があります。
(6)観察対象に関係する予備知識を事前に学習しておくようにする。
(7)観察した事実と自己の解釈を区別して記録するようにする。
(8)5W1Hを満たすように観察し、可能な限り数値で把握するように努めるようにする。
◆現場観察で不良の発生原因を追求した事例
の不良発生率が高くなり、記録を調べても原因が捉えられないため、何が原因なのか、技術者が泊まり込みで調査する事になりました。続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る潜在課題 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その4)
今回の解説は実践的な技術戦略の立て方その4、「潜在課題の発見」についてです。この解説を読むことで、次世代の成長のタネを作る上で必要な研究...
今回の解説は実践的な技術戦略の立て方その4、「潜在課題の発見」についてです。この解説を読むことで、次世代の成長のタネを作る上で必要な研究...
技術企業の高収益化: 技術マーケティングとは
◆ 技術マーケティング 技術マーケティングとは、単なる営業を指すのではありません。「技術プラットフォーム」に関する記事では、顧客からスペックを引き...
◆ 技術マーケティング 技術マーケティングとは、単なる営業を指すのではありません。「技術プラットフォーム」に関する記事では、顧客からスペックを引き...
内発的動機付け 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その79)
前回は内発的動機付けと外発的動機付けについて、そして内発的動機付けが好奇心であるということを解説しました。今回は、内発的動機付けを生み出すために重要...
前回は内発的動機付けと外発的動機付けについて、そして内発的動機付けが好奇心であるということを解説しました。今回は、内発的動機付けを生み出すために重要...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る‐企業内に発生している問題点を徹底的に追求 ‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その3)
前回の事例その2に続いて解説します。企業内では解決が容易でない様々な問題が生じています。しかし、これらの問題解決に取り組まない限り、競争に勝つことが出来...
前回の事例その2に続いて解説します。企業内では解決が容易でない様々な問題が生じています。しかし、これらの問題解決に取り組まない限り、競争に勝つことが出来...
基本の仕組みを進化・深化させるとは プロジェクト管理の仕組み (その1)
前回は、リスク管理が重要であることと、その反面、リスク管理の仕組みを運用しているところでもリスク管理シートを書いているだけという、表面的な仕組みになって...
前回は、リスク管理が重要であることと、その反面、リスク管理の仕組みを運用しているところでもリスク管理シートを書いているだけという、表面的な仕組みになって...
仕組みの見直しに成功する組織2 プロジェクト管理の仕組み (その26)
前回の仕組みの見直しに成功する組織1に続いて解説します。 仕組みの見直しに成功する組織の考察ですが、今回は、マネジメントのコミットメ...
前回の仕組みの見直しに成功する組織1に続いて解説します。 仕組みの見直しに成功する組織の考察ですが、今回は、マネジメントのコミットメ...



