知識・経験を関係性で整理する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その71）
今回からKETICモデルの「思考」の中の、「知識・経験を関係性で整理する」について解説をします。前回までに解説した時系列や物理量などで整理した要素を、さらにそれら要素間の関係性も考えることは、得られた知識や経験をより構造的に整理するものとして重要です。なぜなら、それら要素の間には単なる分割ではない関係性が存在することが多いからです。
1. 関係性の種類
それでは、要素の間にはどのような関係性の種類があるのでしょうか？
(1) 原因と結果
関係性で誰でもすぐ気が付くものに、原因と結果があります。ある要素が他の要素を生み出すという関係です。
(2) 影響を与える
原因と結果のようにある要素が他の要素を生み出すというまでの強い関係ではなく、前者が後者になんらかの影響を当える関係も存在します。
(3) 包含
ある要素が他のより大きな要素の一部になっている、すなわち包含されているという関係です。
(4) 一部を共有
ある要素とある要素が完全に独立しておらず、一部を共有しているような関係です。
(5) 並列
なんらかの関係性の全体の構造の中で同じ位置付けであり、かつ両者間には重複はなく独立している関係です。
2. 原因と結果
それでは、これらの関係性の種類の中にある1つ目の原因と結果について解説します。原因と結果の数の組み合わせなどにより、次の類型があるように思えます。
(1) リニア（１つの原因→1つの結果）
「風が吹けば桶屋がもうかる」構造。
(2) ピラミッド（1つの原因→複数の結果）
1つの原因が様々な結果を生む構造。
(3) 逆ピラミッド（複数の原因→1つの結果）
ある結果は複数の原因からもたらされる。
(4) 環状構造
原因と結果の連鎖が環状に循環している構造で、結果がその結果を生み出している原因の原因になっている構造。
次回に続きます。
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
知識・経験を関係性で整理する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その71）
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る
未来を間接的に経験する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その57）
現在KETICモデルの2つ目、Experience（経験）の解説をしています。今回は「未来を経験・体験する」ための3つの方法の内の1つ、...
現在KETICモデルの2つ目、Experience（経験）の解説をしています。今回は「未来を経験・体験する」ための3つの方法の内の1つ、...
設計品質の作り込みと人的設計ミス防止策 【連載記事紹介】
設計品質の作り込みと人的設計ミス防止策 連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆設計品質とは 設計ミスを無くし設計...
設計品質の作り込みと人的設計ミス防止策 連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆設計品質とは 設計ミスを無くし設計...
商品力の強化と商品開発の方向性【連載記事紹介】
商品力の強化と商品開発の方向性が無料でお読みいただけます！ ◆商品ライフサイクルとスクラップ＆ビルド 商品力を強化...
商品力の強化と商品開発の方向性が無料でお読みいただけます！ ◆商品ライフサイクルとスクラップ＆ビルド 商品力を強化...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る
システム設計3 プロジェクト管理の仕組み （その35）
前回はシステム設計を、開発工程上はシステムエンジニアリングと、ハードやソフトなどのサブシステムのエンジニアリングの両方と定義しました。ここで、システムエ...
前回はシステム設計を、開発工程上はシステムエンジニアリングと、ハードやソフトなどのサブシステムのエンジニアリングの両方と定義しました。ここで、システムエ...
生産を見越した試作の方法とは
今回は、次のような事例により、生産を見越した試作の方法を解説します。 1. 事例: 試作のタイミングで、注意をすべきこと ...
今回は、次のような事例により、生産を見越した試作の方法を解説します。 1. 事例: 試作のタイミングで、注意をすべきこと ...
技術系リーダーとして身に付けておくべきスキルとは
企業の成長のためには、従来の事業の延長線上に留まることなく、積極的に新製品や新規事業の創出、...
企業の成長のためには、従来の事業の延長線上に留まることなく、積極的に新製品や新規事業の創出、...
