&nb...
最も未来に近い最先端を経験 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その54）
現在イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience（経験）の解説しています。今回は前回に引き続き、市場を知るための3つの軸：TADの内「時間軸（Time）」、更にその中の「未来を経験・体験する」ための3つの方法の内の1つ、「現状での最も未来に近い最先端を経験する」解説します。
1. 「現状での最も未来に近い最先端を経験する」
(1) ライトハウスカスターとリバースイノベーションからの普遍的意味
前回は、ライトハウスカスタマー（灯台顧客）の現場を経験することと、リバースイノベーションというむしろ開発途上国での活動からヒントを得るという話をしました。
この2つのことから言えることはなんでしょうか？つまり、最も現状で進んでいるものと、最も遅れているものの両者を経験するということです。
前者については、解説は不要と思います。まさにここで言っている「現状での最も未来に近い最先端を経験する」そのものです。
後者について言うと、最も遅れている状況には理由、すなわち制約がありますが、一方でその場にいる人達の中には先進国がそうであるように、イノベーション溢れる人がいるわけで、開発途上国のそういったイノベーション溢れる人達は、その制約の中でなんとか問題を解決しようとしています。
そしてそのような前提となる制約は、先進国でも途上国程は大きくなくても、現状でも存在しています。その制約を経験したり、その工夫を知ることには大きな意味があります。
(2) 両極端の環境下での人の営みを経験・観察する
したがって、そのような両極端の世界で活動・存在する人達、企業、機関、組織の営みを経験・観察そして知ることで、未来への洞察が得られるのではないかと思います。両極端の視点には以下のようなものがあると思います。
【顧客の価値感】
既に先端の顧客は、前回ライトハウスカスタマーで議論していますが、その逆の顧客がいます。そのような顧客をマーケティングでは、ラガードと呼びます。ラガードは、ライトハウスカスタマーとは逆に、極めて保守性の高い顧客です。
また、その他大勢のフォロアー（追随者）とは異なり、自分達の価値感をかなり明確に認識している人、企業です。
しかし、もちろん思い込みもその理由にはあるかもしれませんが、何らかの彼らが置かれた環境においては、保守的にならざるを得ない環境、すなわち制約がある筈です。
また、そのような制約に対して、ライトハウスカスタマーとは全く異なるアプローチで対処しているかもしれません。
【政治形態】
北欧のような民主主義の進んだ先進的な国においても、既に民主主義の弊害が現れていて、その対処のために様々な工夫を行っているということがあるでしょう。一方で、北朝鮮などをはじめとして、世界中には民主主義とは両極端にある政治形態の国が存在しています。
そのような国にいるイノベーター達は、様々な制約に対し日々、文字通り生き抜くための工夫をしている筈です。
これらの国の制約や工夫は、両者の間にいる国に生活していては、なかなか認識することは難しいものです。
【気候】
シリコンバレーがこれまで数多くのイノベーションの創出してきた背景には、その快適な気候があるように思えます。その様な気候に身を置いて将来を考えることは有効なことでしょう。
また一方で、中近東の苛烈な気候もまた、人々に様々な工夫をさせているということがあるのではないでしょうか。
後者に関しては、地球温暖化や砂漠化が進むなか、そのような地で生活や仕事を経験することは、将来を想定することに多いに役立つのではないでしょうか？
次回に続きます。
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
最も未来に近い最先端を経験 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その54）
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その35）
前回は、個人、組織単位で共通的にスパークの頻度を上げる方法について、解説しました。今回は、革新的テーマ創出・実現のため...
前回は、個人、組織単位で共通的にスパークの頻度を上げる方法について、解説しました。今回は、革新的テーマ創出・実現のため...
位置関係-3 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その106）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回からは、KETICモデルの中の空間的な「位置（関係...
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回からは、KETICモデルの中の空間的な「位置（関係...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その25）
前回はKETICモデルの中の知識（Knowledge）の内、技術知識について議論をしましたが、今回も引き続きその議論をしたいと思います。 ◆関連解説『...
前回はKETICモデルの中の知識（Knowledge）の内、技術知識について議論をしましたが、今回も引き続きその議論をしたいと思います。 ◆関連解説『...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る
作業要素の進捗分析2 プロジェクト管理の仕組み （その19）
前回のその18:作業要素の進捗分析１に続いて解説します。 図50は製品構造の観点から管理単位にブレークダウンした例です。製品がどの...
前回のその18:作業要素の進捗分析１に続いて解説します。 図50は製品構造の観点から管理単位にブレークダウンした例です。製品がどの...
ソフト開発の手戻りを小さくするには プロジェクト管理の仕組み （その8）
前回のその7：ソフトウェア開発スケジュールと結合テストに続いて解説します。 この数回はプロジェクト管理をテーマにお話ししていますが...
前回のその7：ソフトウェア開発スケジュールと結合テストに続いて解説します。 この数回はプロジェクト管理をテーマにお話ししていますが...
テンプレート方式・データベース方式の図面管理とは
今回は、金型メーカー・機械装置製造メーカーなど、社内で継続的に図面を更新していく場合の管理方法について解説します...
今回は、金型メーカー・機械装置製造メーカーなど、社内で継続的に図面を更新していく場合の管理方法について解説します...
