物流標準時間 物流センターマネジメント（その2）
投稿日 2020-02-28
◆ 物流労働生産性管理
「金銭」のマネジメントと同じくらい物流業で弱いのが「人」のマネジメントではないでしょうか。どこの物流センターに行っても「人」のマネジメントが十分に行われている状況に遭遇したことはありません。
例えば本日の庫内作業への投入人員。この人員は何に基づいて算出されているのでしょうか。顧客からもらった月間予定数量に合わせて計算して求めている事例も多くありません。
驚いたのはセンター長の勘によって行われているケースがほとんどであるという現実です。センター長も人員不足で仕事に支障を出すことは避けたいため、大抵多めの人員が投入されています。その結果として作業充実度が低く、スピードも緩慢です。こういったマネジメントの仕方では当然のことながら収益率が低くならざるを得ません。
その日にならなければ何人必要かが分からないという話を耳にすることがあります。つまり顧客からの確定オーダーが入った後でないと必要人員が決まらないという主張です。これは一理あるように聞こえますが、正しくありません。顧客から月間オーダーを入手する、過去のデータから推測するなどの手を打っていれば解決できるからです。
このような行き当たりばったりの人員管理ではマネジメントとは呼べませんので、データに基づく人の確保や労働時間を何時間にするかなどの人員計画が必要となってくるのです。計画段階の人員管理は仕事量に対して何時間で仕事を仕上げてもらうかをマネジメントします。そして結果が計画時間通りだったかについても常にウオッチすることが求められます。
これに適したツールが物流標準時間です。ピースピッキングでは1ピースで0.2分、ケースピッキングでは1ケース0.6分といった時間原単位を設定することが必要になってくるのです。
次回に続きます。
続きを読むには・・・
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見る
サプライチェーンマネジメントと情報共有
1. サプライチェーンマネジメント サプライチェーンというキーワードが出回り始めたのは1990年代中頃からだったと思います。...
1. サプライチェーンマネジメント サプライチェーンというキーワードが出回り始めたのは1990年代中頃からだったと思います。...
サプライチェーン構築における計測と配置の重要性
1．連続したモニタリング 車の運転やスポーツをしている時は、常にリアルタイムかつ連続して状況判断・計画・実行が行われています。生産・販売の...
1．連続したモニタリング 車の運転やスポーツをしている時は、常にリアルタイムかつ連続して状況判断・計画・実行が行われています。生産・販売の...
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その7）
第7回 道具5「物流評価シート」（上） 前回のその6に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．物流評価の目的を理解し...
第7回 道具5「物流評価シート」（上） 前回のその6に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．物流評価の目的を理解し...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見る
情報提供依頼の実施 購買業務の要点（その2）
前回のその1に続いて解説します。取引をするサプライヤーはどのようにして探せばよいでしょうか。普通はインターネットで簡単に探し出すことができます。例えば、...
前回のその1に続いて解説します。取引をするサプライヤーはどのようにして探せばよいでしょうか。普通はインターネットで簡単に探し出すことができます。例えば、...
物流先進企業とは：物流の関心度とは（その５）
◆物流先進企業とは 物流先進企業というとどの会社をイメージしますでしょうか。一般消費者であれば通販企業かもしれません。オーダーが入っ...
◆物流先進企業とは 物流先進企業というとどの会社をイメージしますでしょうか。一般消費者であれば通販企業かもしれません。オーダーが入っ...
褒めるしくみ 物流品質管理（その4）
◆ 物流作業者の品質意識 物流品質を維持するには、次のPDCAを回すことです。 第一に品質が保証される仕事のしくみを作ります。...
◆ 物流作業者の品質意識 物流品質を維持するには、次のPDCAを回すことです。 第一に品質が保証される仕事のしくみを作ります。...
