「今が最低だと思え」という教え 固定観念を捨てて取り組む重要性（その2）
投稿日 2019-07-26
今回は、物流を物流という単なる点ではなく、サプライチェーンという線で見ていくことについてです。
その1に続いて、例を挙げてみます。その物流部長さんの物流会社の活用方法は4PLを活用したいという発想でした。もちろん彼は4PLという言葉すら知りません。しかし、会社の物流マネジメント機能を外注化し、そこに実物流オペレーション会社もマネジメントさせようという考え方だったのです。
本来の効率的な物流を実施しようとすれば、こういった外部の知恵を借りて行っていくという考え方に行きつくことも十分理解できます。
素直に考えればこのような発想になると思います。しかし大半の会社でそこまで発想が及ばず、とりあえず輸送改善だとか、物流支払費削減だとか言った、ミクロの領域にとらわれがちだと思います。
つまり、ここでも今までの蓄積である固定観念が悪さをしていると考えられるのです。
改善を行っていく際に「今が最低だと思え」という教えがあります。この背景には改善は永遠であり、現状に満足するな、という思いが込められているのです。
以前にも書かせていただきましたが、人は今いる位置がベストであり、そこから離れることに抵抗感を抱くものです。その組織に入ってしばらくたつと慣れが出てきます。しかし世の中は常に変化していますから、自分たちがじっとしている間に周りが変化してしまうのです。
私たちはこの慣れの世界からは距離を置く必要があります。例の物流部長さんはその会社のよい所は是認しながらも物流については改革していこうという姿勢があり、非常に好感が持てました。
会社もそういった別の視点にも謙虚に耳を傾け、常に進化をしていくことが求められるのです。次回に続きます。
続きを読むには・・・
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見る
輸送改善はなぜ『おいしい』のか 儲ける輸送改善 （その1）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ...
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ...
SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
サプライチェーンマネジメント（SCM）のゴールは「メイクマネー」、すなわちキャッシュフロー（資金の流れ）を上げることです。企業を存続させるためには、企業...
サプライチェーンマネジメント（SCM）のゴールは「メイクマネー」、すなわちキャッシュフロー（資金の流れ）を上げることです。企業を存続させるためには、企業...
面積原価（その1）
SCMの生産性を計るKPIとして、『面積原価』の概念とそれに基づくSCMのPDCAサイクルを実現する手法『面積原価管理』について解説します。 &nbs...
SCMの生産性を計るKPIとして、『面積原価』の概念とそれに基づくSCMのPDCAサイクルを実現する手法『面積原価管理』について解説します。 &nbs...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見る
物流管理とは
物流作業は物流部門だけが行うとは限りません。製造部門が自ら物流業務を行うこともあるはずで...
物流作業は物流部門だけが行うとは限りません。製造部門が自ら物流業務を行うこともあるはずで...
仕事の速度とは 新鮮な目で物流現場を見る（その3）
◆ 標準速度での物流作業を 物流作業においても「人がいるから仕事を作る」といった現象が無いとは言えません。しかしビジネスを行っている以上、付加価値...
◆ 標準速度での物流作業を 物流作業においても「人がいるから仕事を作る」といった現象が無いとは言えません。しかしビジネスを行っている以上、付加価値...
物流の認知度 物流地位向上に向けて （その1）
物流の仕事に少しでも関わったことがある方ならわかることですが、物流の地位は残念ながら低いと言わざるを得ません。 私たちの生活は物流で成り立っています...
物流の仕事に少しでも関わったことがある方ならわかることですが、物流の地位は残念ながら低いと言わざるを得ません。 私たちの生活は物流で成り立っています...
