仕事の速度とは 新鮮な目で物流現場を見る（その3）
更新日 2020-08-04
投稿日 2020-08-04
◆ 標準速度での物流作業を
物流作業においても「人がいるから仕事を作る」といった現象が無いとは言えません。しかしビジネスを行っている以上、付加価値を生まない仕事はできるだけ排除していく必要があります。仕事の効率化を考える時、まず真っ先に考えるべきことは「その仕事を止められないか」ということではないでしょうか。
そこで今やっているその仕事を止めたらどのような影響があるのかについて検討してみることをお勧めします。
「本質的に必要はない仕事だけど時間が余っているからやっておこう」、という姿勢は改めるべきでしょう。時間が余ってしまったら余分なことをせずに、改善活動を行ってみてはいかがでしょうか。
時間が余ると今の作業速度を落として終業時間にちょうど終わるように調整することがあります。作業のペースを作業者に任せてしまうとこのような現象が発生します。これについても避けなければなりません。
余分な仕事、標準速度以下での仕事の実行などを見過ごしていてはライバル会社に負けてしまうことでしょう。これらも新鮮な目で現場を見ることである程度防ぐことができます。特に仕事の速度などは他職場の人が見ればいかにもゆったりとやっている様子が見られるはずです。
また、職場の人には他職場や他企業見学を積極的に行い、問題点を見つける目を養う機会を与えてあげると良いでしょう。自動車の組み立てラインを見てそのスピードと厳しさに驚いた物流センター長が、自職場を徹底的に改善したという話を聞きました。
物流は大方の職場で作業速度を作業者に委ねていますので、ぜひ製造現場を見て本来の仕事の速度を学んでいただきたいものです。常に新鮮な目で職場を見、他者からの指摘を素直に聞き入れ、スピード感を持って改善していくことに努めましょう。
続きを読むには・・・
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見る
ビジネスの収益力を決めるサプライチェーンのスピード
サプライチェーンの重要な指標は時間です。「供給する時間（玉の飛ぶ時間）」と、変動する需要（標的）に対する「供給計画を作る時間（狙いを定める時間）」が短縮...
サプライチェーンの重要な指標は時間です。「供給する時間（玉の飛ぶ時間）」と、変動する需要（標的）に対する「供給計画を作る時間（狙いを定める時間）」が短縮...
配送のジャストインタイム、クロスドッキングとは
物流は、メーカーの工場から小売店への小口配送までの間に、卸またはメーカーの物流倉庫という大口の配送・保管工程が介在するのが一般的です。すべてが工場からの...
物流は、メーカーの工場から小売店への小口配送までの間に、卸またはメーカーの物流倉庫という大口の配送・保管工程が介在するのが一般的です。すべてが工場からの...
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その4）
「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」その4は、前回に続いて、急激な売れ行き、急激な下降の時のアクションを、解説します。今回は、前回のその3で述...
「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」その4は、前回に続いて、急激な売れ行き、急激な下降の時のアクションを、解説します。今回は、前回のその3で述...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見る
日々の物流管理
1. みなし粗利管理 物流職場の管理単位はどれくらいのメッシュでしょうか。年単位？これでは管理していることにはなりません。月単位？多くの会社...
1. みなし粗利管理 物流職場の管理単位はどれくらいのメッシュでしょうか。年単位？これでは管理していることにはなりません。月単位？多くの会社...
物流における作業と管理とは 管理業務に精力的に取り組む（その1）
1. 物流の「作業」と「管理」を学ぶ 物流の仕事には実際にモノを運んだり梱包したりといった実作業と出荷管理や在庫管理などの管理...
1. 物流の「作業」と「管理」を学ぶ 物流の仕事には実際にモノを運んだり梱包したりといった実作業と出荷管理や在庫管理などの管理...
コンプライアンス意識を持とう：時刻通りに積み込むには
◆ トラックドライバーの労働時間 トラックドライバーの労働時間を遵守させるためには「待ち時間」を短縮しなければならないでしょう。 ...
◆ トラックドライバーの労働時間 トラックドライバーの労働時間を遵守させるためには「待ち時間」を短縮しなければならないでしょう。 ...
