中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その61）
更新日 2022-06-17
投稿日 2020-04-15
前回のその60に続いて解説します。
【第4章】中国新規取引先選定のポイント
◆ 新規取引先を選ぶ際のポイント
1、会社の経営方針やトップの考え方を確認する
3Mのところで解説したように、中国の場合特に経営者の姿勢・考え方で会社が大きく左右されます。品質を重視する姿勢・意思があるかないかで決まります。品質重視の姿勢があれば、その企業は1、2年で急速に良くなることが期待できます。
逆に短期的な利益を求めている場合、取り引きは慎重に判断すべきと私は思います。
中国企業の場合、トップの言うことは絶対ですから品質重視という姿勢を打ち出せば、従業員はそれを目指した動きをします。我々の指導も素直に受け入れ、力を付けていきますが目先の利益だけを求めている企業は「品質管理や改善には費用がかかる」と考えるのでやりません。次の6点が、確認項目です。
- (1) 経営者の考え方や姿勢 → 必ず会って確かめる
- (2) 従業員を大事にしているか → 賃金、福利厚生、労働時間・労働環境、離職率
- (3) どのような顧客を持っているか → どのような業界と取引しているか、どのような国の顧客を持っているか
- (4) 技術力 → 求めるものを作る能力があるか
- (5) 生産能力 → どのような設備を持っているか、生産能力・生産余力の状況
- (6) どの程度のシステム・仕組みがあリ機能しているか → 全体を見るにはISOのチェック項目を使うとよい
次回は、2、従業員を大事にしているか。から解説を続けます。
【出典】根本隆吉 著 「中国工場の品質改善」 日刊工業新聞社発行、筆者のご承諾により抜粋を連載
続きを読むには・・・
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る
安定生産品と特注品が混在する受注生産工場の製造原価低減策
近年、中小製造業は受注品の多品種少量生産化傾向の中で、様々な課題が浮き彫りになっています。長期にわたって継続する安定生産品と断続的な小ロ...
近年、中小製造業は受注品の多品種少量生産化傾向の中で、様々な課題が浮き彫りになっています。長期にわたって継続する安定生産品と断続的な小ロ...
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その23）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその22に続いて解説します。 3Mの三つ目は、部品・材料です。中国工場の部品・材料に...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその22に続いて解説します。 3Mの三つ目は、部品・材料です。中国工場の部品・材料に...
時は命なり 現場改善：発想の転換（その4）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「現場改善：発想の転換」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「現場改善：発想の転換」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る
外観検査－検査員が判断しない検査方法とは 中国企業の壁（その31）
弊社では定期的に外観目視検査セミナーを開催していますが、今回はそのセミナーの中で話をする内容のひとつを参加者からの質問という形で紹介...
弊社では定期的に外観目視検査セミナーを開催していますが、今回はそのセミナーの中で話をする内容のひとつを参加者からの質問という形で紹介...
3ムの中の第三番目とは
◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...
◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...
中国工場、出来高制給与の問題点とは
以前開催したセミナーで講師の先生から自身が関わった2つの中国工場を比較した結果、中国では従業員の給料は、日給月給制よりも出来高制の方...
以前開催したセミナーで講師の先生から自身が関わった2つの中国工場を比較した結果、中国では従業員の給料は、日給月給制よりも出来高制の方...
