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R&Dの価値創造力を高めるシンプルツール、iMapとは、
技術経営とは、「企業の経営資源である技術を経営戦略の中核に位置づけ、顧客価値の創造へ向けて、その獲得・強化・活用を戦略的に行うことにより、継続的な企業の... -
技術力向上の鍵を握る価値創造力とは
技術力を高める鍵は、価値創造力にあると考えています。すなわち、技術力を高めるためには、価値創造力を磨かなければならない、という考え方です。しかし、多くの... -
研究開発部門にスパークを起こすとは
◆市場を継続的に長く、広く、深く知る 企業の研究開発部門は、「金ばかり使って、良い技術が全然出てこない」と非難されることが多いようです。企業にとっての... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その7）
前回は、「技術を目いっぱい拡大」に関する活動の中でコア技術について、解説しました。今回は、企業にとってオープンイノベーションを進めるに当たり、コア技術が... -
3ステップメソッド：リスク低減の原則
1. リスク低減の重要性 製品安全に関する大規模なリコールですが、エアバッグメーカーのタカタや家具メーカーのイケアなど、いずれも数千万台規模のリコール... -
侵害予防調査の基本的な考え方とポイント
自社で製造販売する製品が、他社の特許権を侵害していないのか、これを確認するために特許調査を行う場合があります（侵害予防調査、侵害回避調査、クリアランスな... -
先行技術テーマを企画段階で評価するには
1．先行技術開発 イノベーション、すなわち価値創造がものづくり企業におけるR&Dのミッションとして期待される中で、それを実現す... -
スペック追及は技術開発の目標ではない
技術開発には必ず目標があります。すなわち、いつまでに何を達成するかを決めて技術開発プロジェクトは進められます。技術開発前の探索プロジェクト以外は、できる... -
設計標準の必要性と作り方（その3）
1．設計標準と最適なコストの例 前回のその2に続いて解説します。炭素鋼板という材料を用いて、機械に取り付けるカバーを設計するとします。形状は、L字... -
顧客価値の理解を深めるには
私は、日ごろ、ものづくり企業のR&D現場をフィールドとしたコンサルティングに取り組んでいます。その中で、価値、とりわけ顧客価値は、R&D... -
技術高度化の5戦略
今回は、技術経営の3つの要件における第3の要件「企業成長の中軸である技術を高めるために継続的な投資を行っていること」をテーマに解説したいと思... -
技術経営を考える
1．技術経営の実践 技術経営に関して解説します。技術経営とは一体何をすることなのか、最近ではMOTと呼ばれる場合も多いのですが、技術経... -
R&Dマネジメントの基本
1．2軸思考 研究・開発マネジメントの基本思想：「2軸思考」について、解説します。「2軸思考」には、次のような意味があります。研究・開... -
設計標準の必要性と作り方（その2）
1．設計標準はベストコストのガイドライン 前回のその1に続いて解説します。一部の大手製造業では、コスト意識を高めてベストコストでの製品設計を実現す... -
イノベーションに取り組む第1歩はR&D
1．目的を定めた革新 ものづくり企業の現場でイノベーションという言葉を聞かない日はなくなりました。さらには、企業だけでなく、国や地方自... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その6）
前回は、「技術を目いっぱい拡大」に関する活動の中でコア技術について、議論しました。今回も引き続き、このテーマで議論したいと思いま... -
設計標準の必要性と作り方（その1）
1．コストダウンの中心は、設計にある 企業が存続していくためには、利益の獲得が必須です。もし、利益の確保ができなければ、企業の財産が減っていくとともに... -
手段としてのオープンイノベーション
1．オープンイノベーションの現状 ものづくり企業のR&Dにおいて「オープンイノベーション」が注目されています。様々なものづくり... -
技術プラットフォームの重要性
1．経営戦略とMOT 技術経営（MOT）は、企業、とりわけ製造系企業において、欠かせない経営の考え方です。特に、グローバル経済の進展に... -
製品設計の「規範」: 機能・性能・仕様の使い分け
1.設計 設計とは、前工程からのインプット（要求事項）を、図面や仕様書などのアウトプットとして後工程へ渡す一連のプロセスのことです。設計からのアウ...
