新着解説記事・事例記事
6,529件中 5,081～5,100件目
-
デザインによる知的資産経営:「ブランドづくり」（その1）
今回は「無印良品」を例に挙げて、ブランドのつくり方、ブランドの力を、解説していきたいと思います。「無印良品」はなぜ「家」までも売り出したのか。そして、な... -
コストパフォーマンスの考察 物流地位向上に向けて（その4）
物流を認めてもらうためには、価格以上のパフォーマンスを示すことが重要です。そうは言っても、レッドオーシャンの運送業などでは、とてもそのような余裕はないと... -
デザインによる知的資産経営：「知的資産」の保護（その4）
今回は、特許権等の「産業財産権」としては保護されない「知的資産」をどのように守ったらいいのかについて、不正競争防止法による保護を中心として、連載で具体的... -
請負費用の工場間比較
同じような製品を作り、同じような作業を請負させている工場が複数 ある場合（セメント、紙業、建設資材などの複数工場持つ専業メーカー が該当すると思いま... -
製造業のコストダウンの進め方 （その2）
製造業のコストダウンの進め方として、売価は、どのように求められるのか、具体的に「標準原価の算出の仕方」について解説していますが、前回のその1に続いて解説... -
デザインによる知的資産経営：「知的資産」の保護（その3）
今回は、特許権等の「産業財産権」としては保護されない「知的資産」をどのように守ったらいいのかについて、不正競争防止法による保護を中心として、連載で具体的... -
なぜ、値下げの話ばかりなのか 物流地位向上に向けて（その3）
1．お客様の声を聴く 物流が地位を向上させるために避けられないことがあります。それは「お客様の要望に応える」ということです。物流に限らない話ですが... -
調達段階のコストダウン （その2）
【調達段階のコストダウン 連載記事】 1.製品に占める調達材料費 2.相見積りの弊害 3.資材・購買でのコス... -
品質管理教育の重要ポイント
教えを請うなら実績のある人が好ましいと多くの人は思うでしょう。しかし実績のある人(成果を出している人)が必ずしも教え上手では無いと言うことがあります。今... -
人々の理解を得るために 物流地位向上に向けて （その2）
物流の地位向上のためには、まず人々の理解を得ることが大切です。物流の存在について意識してもらうと同時に、内容についても理解を得るためのアクションが必要に... -
調達段階のコストダウン （その1）
【調達段階のコストダウン 連載記事】 1.製品に占める調達材料費 2.相見積りの弊害 3.資材・購買でのコストダ... -
デザインによる知的資産経営：「知的資産」の保護（その2）
今回は、特許権等の「産業財産権」としては保護されない「知的資産」をどのように守ったらいいのかについて、不正競争防止法による保護を中心として、連載で具体的... -
ブランドの権利を調べるときの考え方
◆ブランドの権利を調べるときの考え方 ～ブランドの権利は、商標、意匠、品種登録のどれを調べるのか～ 「ある農産物をブランド化した... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その9）
今回は、オープンイノベーションを経済学のキーワードから「比較優位の原則」を解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 ... -
デザインによる知的資産経営：「知的資産」の保護（その1）
今回は、特許権等の「産業財産権」としては保護されない「知的資産」をどのように守ったらいいのかについて、不正競争防止法による保護を中心として、連載で具体的... -
物流の認知度 物流地位向上に向けて （その1）
物流の仕事に少しでも関わったことがある方ならわかることですが、物流の地位は残念ながら低いと言わざるを得ません。 私たちの生活は物流で成り立っています... -
海外物流に学ぶ 物流関心度を高める（その6）
前回のその5に続いて解説します。 日本と海外の物流差について知っている人はそれほど多くないのではないでしょうか。実物流についての差と物流マネ... -
ソフトウェア特許とは（その2）
4．ソフトウェア特許のとり方 前回のその1に続いて解説します。 ソフトウェア特許の取得方法にはノウハウがあります。特許のことを知らない... -
TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと （その6）
◆最高の結果をもっと早く手に入れたい方のためのTRIZ/USIT活用法:課題解決実践法-USIT 前回のその5に続いて解説します。 ... -
5Sは人を変え、会社を変える
5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）は、改善の基本中の基本ですが、ではなぜ5Sが続かないのでしょうか。それは5Sの進め方の基本、活動展開の基本に問題がある...
