業績を上げたい
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信頼できる結果を得るために統計的手法の活用を
昔の事になりますが、配属された職場の先輩の下である実験を手伝いました。先輩は図1のような計画をたてました。2つの量的因子A、Bの効果を確認する実験でした。... -
デザインによる知的資産経営：企業理念の具体化（その4）
具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込むについて解説します。最終回は、その4、事例です。 4．具体的... -
デザインによる知的資産経営：企業理念の具体化（その3）
具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込む手法について解説します。今回は、その3です。 3．企業理念の... -
中小製造業の売上増加術（その3）
【中小製造業の売上増加術 連載目次】 1.販路開拓の進め方 2.自社の特徴と価格情報を生かす 3.販路開拓活動で価格情報を生かす... -
デザインによる知的資産経営：企業理念の具体化（その2）
企業理念の具体化（その1）に続いて解説します。今回は、具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込む手法について解説します。... -
中小製造業の売上増加術（その2）
【中小製造業の売上増加術 連載目次】 1.販路開拓の進め方 2.自社の特徴と価格情報を生かす 3.販路開拓活動で価格情報を生かす... -
デザインによる知的資産経営：企業理念の具体化（その1）
具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込む手法について解説します。今回は、企業理念と具体的な規範についてです。 &nb... -
中小製造業の売上増加術（その1）
【中小製造業の売上増加術 連載目次】 1.販路開拓の進め方 2.自社の特徴と価格情報を生かす 3.販路開拓活動で価格情報を生かす... -
中国工場のレベルを高める第1歩とは
中国工場の品質管理体制の構築、品質改善の支援・指導について解説します。今回は、従業員教育についてです。従業員教育の始めは、現場の管理者や検査員を対象とし... -
社内イノベータ発掘 ：社内イノベータの思考と行動（その1）
1．高利益製品を連続的に創出するためのマネジメントサイクル構築ステップ：社内イノベータの発掘 高利益製品を連続的に創出するためのマネジメントサイク... -
中小製造業とIoTの波
「IoT(アイオーティー)」の波が、中小製造業にどのような影響をおよぼすのか、具体的にどのような変化がこの業界に訪れるのかについて、解説します。 ... -
「他人に教える事を前提で学ぶ」とは
何かしら学ぶ時、それはあなた自身の為に行う事がほとんどだと思います。遡れば小学校からの義務教育は親からの強制の有無は別にしても自分の為に行ってきたと思い... -
技術プラットフォームの重要性
1．経営戦略とMOT 技術経営（MOT）は、企業、とりわけ製造系企業において、欠かせない経営の考え方です。特に、グローバル経済の進展に... -
ものづくり企業のTPP市場規模（関税と原産地規制）
TPPは参加国でのサプライチェーンを飛躍的に増大させる可能性があります。このTPPですが、数字で示すと世界全体のGDPの約40%になり、域内人口約8億人... -
ものづくり中小企業のTPP利用
TPPは、2015年10月に大筋で合意されました。これは、Trans-Pacific Partnershipの略称で「環太平洋パートナーシップ協定」を意... -
レジリエンスを高める技術（その6）
【レジリエンスとは 連載へのリンク】 1、6つのレジリエンス・コアコンピテンシー 2、自己認識（Self-awareness） 3、セルフコントロー... -
外部中途採用での成功率を上げるには
年功序列・終身雇用制度が崩れ、外部から優れた人材を確保することが当たり前の今日、社員育成に誇りをもっていた老舗の財閥企業でさえ、定期的に外部採用を行い自... -
利益増に直結する収益改善策を考える（その4）
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
利益増に直結する収益改善策を考える（その3）
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
利益増に直結する収益改善策を考える（その2）
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな...
