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技術者・研究者のための「前に進む発想法」
1．技術者・研究者は頭が固い 技術者・研究者は、コチコチ頭の人が少なくありません。思い込みや固定観念にとらわれ、よく壁にぶつかっています。「専... -
デザインによる知的資産経営：知的資産はどうすれば保護されるのか（その1）
「デザインによる知的資産経営」では、デザインという手法を用いて、知的資産を活用した経営を行うための道筋を解説してきました。そのための道具となる概念として... -
デザインによる知的資産経営：知的資産の活用事例と進め方（その4）
4．「当たり前」のことを集める 前回のその3に続いて解説します。 （1）集めることが出発点からの続きです。 （... -
デザインによる知的資産経営：知的資産の活用事例と進め方（その3）
前回のその2に続いて解説します。 3．知的資産の活用事例 （3）開発の視点 製品としての完成と、... -
デザインによる知的資産経営：知的資産の活用事例と進め方（その2）
知的資産を有効活用することが、イノベーションにつながります。妹尾堅一郎氏は、「日経デザイン」2013年6月号で以下のように語っています。「イノベーション... -
デザインによる知的資産経営：知的資産の活用事例と進め方（その1）
知的資産とは具体的にどのようなものなのか、どのように商品開発に役立っているのか、そして、それはどのようにして集めればいいのか等々、知的資産について具体的... -
デザインによる知的資産経営：イノベーション・ブランドと知的資産（その4）
知的資産経営を語るとき、2つのキーワードがあります。イノベーションとブランド（づくり）です。そこで、これら2つの言葉の意義を明らかにしつつ、イノベーショ... -
デザインによる知的資産経営：イノベーション・ブランドと知的資産（その3）
知的資産経営を語るとき、2つのキーワードがあります。イノベーションとブランド（づくり）です。そこで、これら2つの言葉の意義を明らかにしつつ、イノベーショ... -
デザインによる知的資産経営：イノベーション・ブランドと知的資産（その2）
知的資産経営を語るとき、2つのキーワードがあります。イノベーションとブランド（づくり）です。そこで、これら2つの言葉の意義を明らかにしつつ、イノベーショ... -
デザインによる知的資産経営：イノベーション・ブランドと知的資産（その1）
知的資産経営を語るとき、2つのキーワードがあります。イノベーションとブランド（づくり）です。そこで今回は、これら2つの言葉の意義を明らかにしつつ、イノベ... -
マテリアルフローコスト会計（その2）
今回のその2：最終回は、前回に続いて、マテリアルフローコスト会計（MFCA)の概要を解説します。 4．マテリアルフローコスト会計（MFCA）のあ... -
技術を中軸に据えて企業成長を実現するには
◆企業成長の意味 技術経営の要件である「企業の経営資源である技術を中軸に据えて企業成長を実現していること、もしくは実現しようとしている... -
マテリアルフローコスト会計（その1）
1．環境経営への取り組み 環境問題について身近なことから考えますと、リフューズ（REFUSE）・リデュース（REDUCE）・リユース（... -
経営と現場をつなぐ視点とは
経営と現場をつなぐ視点と言う観点から、技術経営の要件「長期的視点にたって企業が経営されていること」について解説します。 1．長期視点に... -
高収益企業の作り方
1．高収益企業の条件 高収益企業の条件は図1のように、3つありますが、各項目ごとに解説します。 ... -
デザインによる知的資産経営：企業理念の具体化（その4）
具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込むについて解説します。最終回は、その4、事例です。 4．具体的... -
デザインによる知的資産経営：企業理念の具体化（その3）
具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込む手法について解説します。今回は、その3です。 3．企業理念の... -
中小製造業の売上増加術（その3）
【中小製造業の売上増加術 連載目次】 1.販路開拓の進め方 2.自社の特徴と価格情報を生かす 3.販路開拓活動で価格情報を生かす... -
デザインによる知的資産経営：企業理念の具体化（その2）
企業理念の具体化（その1）に続いて解説します。今回は、具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込む手法について解説します。... -
中小製造業の売上増加術（その2）
【中小製造業の売上増加術 連載目次】 1.販路開拓の進め方 2.自社の特徴と価格情報を生かす 3.販路開拓活動で価格情報を生かす...
