サプライチェーンマネジメント

1. 改善戻りに対する歯止めとは 　いろいろな会社で物流改善のお手伝いをさせていただく過程で、非常に重要だと感じることがあります。それが「本気で会社...

1. 標準化の重要性 　物流業の人と話をしていると管理技術の導入がまだまだだと感じることがあります。この管理技術ですが特に物流現場を管理するための現...

　前回のその4：パフォーマンスを示すKPIに続いて解説します。   1. サプライチェーンマネジメント 　さまざまなフィールドで物流業務が行われ...

　前回のその3：物流設備投資に続いて解説します。   1. 作業のボリュームを示すKPIを設定 　今行っている物流作業が本当に必要な作業なのかど...

1. 変化する状況に適切に対応し続けるためには 　   サプライチェーン・生産システムは、材料を注文し、入荷後に加工することで付加価値を付け、出荷と...

　前回のその2：荷役の現状把握に続いて解説します。 1. 物流設備投資時の注意事項 　物流作業を効率化するために場合によっては投資が発生する場...

　前回のその1に続いて解説します。 　 　荷役作業とは保管や輸送を行う際にそれに付随して発生する作業のことを指します。フォークリフトでものを出し入れし...

1. 物流の実態 　会社全体の物流がどのレベルなのかをきっちりと把握しておくことが望ましいと思います。しかし多くの会社でその実態を数字で把握できてい...

　前回のその2：物流に表れる 生産・調達・営業の結果に続いて解説します。 1. 物流部門からの情報発信 　物流は往々にして何らかの行動の結果と...

　前回のその1：競争に勝ち抜く秘訣に続いて解説します。 1. トラック滞留を改善する 　いつも話題になることですが、朝積み込みに行ったものの、荷主...

1. 競争に勝ち抜く秘訣 　物流業界は比較的おとなしい業界のようで、あまり自己主張を行わない傾向にある気がします。しかし突然「この価格では対応できな...

◆「責任と権限をセットで与える」とは 　前回のその2に続いて解説します。社員みんなが本気になることで物流改善を通して会社を変えていくことができるよう...

◆社員みんなが本気になる 　前回のその1に続いて解説します。会社を変えるために最も必要だと思われることは「社員みんなが本気になる」ということです。よ...

◆改善戻りに対する歯止めとは 　いろいろな会社で物流改善のお手伝いをさせていただく過程で非常に重要だと感じることがあります。それが「本気で会社が変わ...

　受注型生産におけるSCMの改善について解説します。今回はSCMの基本と言えることを一つ、企業の実例から解説します。   ◆使用数量を前工程(含むサプ...

　前回のその1に続いて解説します。   1.輸出物流作業の設計 　輸出物流のコストを安く抑えるためには、内陸部に物流拠点を設け、そこで輸出向け梱...

　皆さんの会社の中に輸出業務を行っているところは多いものと思います。この輸出物流に関するコストをきちんと把握し管理されているでしょうか。輸出物流に関するコ...

　私たちのビジネスは協力会社さんの協力なしには成立しません。もちろん、サプライヤーさんにとっても、私たち購買サイドが無ければやっていけないわけです。という...

　前回のその13に続いて解説します。サプライヤーで特に不足していると思われるのが「管理技術」だと思います。たとえば現場管理はどうでしょうか。サプライヤーが...

　前回のその12に続いて解説します。購買担当者が実施するサプライヤーマネジメントの中で大変重要な項目があります。それは、サプライヤー指導です。とかく購買担...