サプライチェーンマネジメント

　前回のその2に続いて解説します。   5. 情報を運ぶ 　構内物流が生産コントロールを行うには適切なタイミングで部品などを届けるということをお...

　前回のその1に続いて解説します。   3. 構内物流が行うべき一工夫 　構内物流が生産工程と一体であることが理解できれば、物流のあり方につてい...

  1. 生産工程と物流工程の違い   　サプライチェーンの主役はメーカーです。モノを調達し、生産を行った後にユーザーへと届けま...

　前回のその2に続いて解説します。   5. 物流品質の大敵「マンネリ化」 　標準作業の確立、それに基づく作業指導、そして作業観察と作業修正...

　前回のその1に続いて解説します。   3. 物流品質に影響を与える要因 　ヒューマンエラーと関係あるのが人間の意識フェーズです。「人間信頼性工...

  1. 物流品質の5類型   　物流品質、これは当たり前のことである一方でなかなか改善されない機能でもあります。私たちは物流のプロとして品質の向...

1. 競争激化は改善のチャンス 　物流改善、物流改善と騒いでみても、それにまったく興味を持たない人には響くことはありません。物流改善をやらざるを...

1. 物流最重要機能としての荷姿 　物流でも最も重要とされる機能、それが「荷姿機能」です。なぜ最重要なのでしょうか。それはその影響がいろいろなと...

1. 目標原価をチェックする 　物流業務を行う上で、日々気にする必要があるのは収支です。昨日は果たして儲かったのかどうか。予定していた利益が出た...

　物流業務の出来栄えについては常に気にしておく必要があります。理由はいくつかあります。その内の一つがお客様との関係です。果たして自分たちの業務について...

  1. 意地悪チェックの導入 　出荷品についてピッキング後にダブルチェックを行っている会社は多いのではないでしょうか。ダブルチェックの基本は、『...

  1. ロケーション管理 　物流倉庫内を改善する場合、ロケーション管理について注意をすると良いと思います。この管理をしっかりしていない場合、誤出...

1. 物流倉庫レイアウト改善 　皆さんは普段使っている物流倉庫のレイアウトを改善したことはありますでしょうか。物流はレイアウトに大きく左右される特徴...

1. 安全在庫とロット在庫 　荷主会社の物流改善ニーズとして必ずと言っていいほど挙げられるのが「在庫削減」です。どこの会社でも在庫が多いことに悩んで...

  　皆さんの会社ではジャストインタイム生産に取り組まれていることでしょう。必要なものだけを必要なだけ必要なタイミングで生産する。これ...

　前回のその1に続いて解説します。   3. 容器モジュールの統一 　サプライヤーごとに容器モジュールが異なることがありますので、これを統一しな...

1. サプライチェーン全体のリードタイム短縮 　メーカー物流の勘所はどこにあるのでしょうか。物流会社がメーカーの物流業務を受注しようと思っても、この...

  1. 共同物流改善を進める 　物流契約が結ばれると、いよいよ物流アウトソース業務が開始されます。当初予定していたパフォーマンスが出ているかどう...

1. 物流アウトソース：RFIとRFPの実行 　アウトソース先には物流条件をできるだけ詳しく伝えましょう。たとえば輸送業務をアウトソースするのであれ...

1. 物流アウトソースのメリットとデメリット 　皆さんの会社では何かしらの物流業務のアウトソース（外注化）を行っているのではないでしょうか。この物流...