サプライチェーンマネジメント

  ◆ 流出不良と工程内不良 　標準作業の順守を前提に、工程内不良についてはすべて申告させ罰しないようなルールにした方がよいでしょう。 ...

  ◆ 現場意識が品質を上げる 　海外の物流倉庫でよく見かけるしくみですが、それぞれの物流作業者の物流品質に関する誓いを現場に表示すると...

  ◆ 物流作業者の品質意識 　物流品質を維持するには、次のPDCAを回すことです。 　第一に品質が保証される仕事のしくみを作ります。...

  ◆ 無理のない物流作業をデザインせよ 　物流監督者が本来業務を行わないために物流品質不良を発生させてしまうことは何としても避けなけれ...

  ◆ 物流監督者は本業に徹せよ 　物流作業者の役割は標準作業通りの仕事をすることです。一方で物流監督者の役割は標準作業を作業者に教え、...

  ◆ 標準作業を守らない物流現場 　荷物が無くならない、指定日にきちんと届く、宅配という極めて高度な物流を民間企業が実施している、こう...

  ◆ 工場内物流を受注せよ 　工場の中に入り込んで仕事をすることは一種の特権とでも言えるのではないでしょうか。なぜなら工場はその会社に...

  ◆ 荷主との会話と現場診断 　荷主を訪問した時に荷主の物流現場を見せてもらいましょう。この場合の「見る」は「診る」という標記の方がふ...

  ◆ 荷主の困っていること、不満に思っていることへの対応 　提案をしないと取引条件はどんどん厳しくなるようです。それは特に価格面で言え...

  　どこの部署も今のやり方がベストであると思い込んでいる節があります。しかし、他社ではもっともっと良いやり方をしている可能性があります。...

  ◆ 物流コストはその恩恵を受ける部門で負担せよ 　物流についてはその要因を発生させる部門で費用を負担する方向に改めると良いと思います...

  ◆ 会社への貢献、そのメリットの裏に隠れた非効率な物流 　物流にはすべての活動の結果が表れる傾向がある、というお話を前回させていただ...

  ◆ 構内で滞留するトラック 　朝積み込みに行ったものの、荷主の構内で待たされて出発が夕方になったというとんでもない話もあるようですが...

  ◆ 契約書の重要性 　ビジネスはすべて契約ごとで成り立っているので、この契約ごとをおろそかにしているともめごとが発生した段階で苦労す...

  ◆ 今の状況の要因は自社で作り出している 　突然、物流サイドから「この価格では対応できない」とか「トラックが走れなくなる」といった愚...

  ◆ 物流：要因系と結果系の指標 　製品一台当たりの物流コストはいわゆる「結果系」の指標ということになります。すべての物流行為の結果を...

  1. 売上高物流コスト比率 　売上高物流コスト比率という指標がありますが、これには業界平均値がありますからいやでも自社が勝っているか...

  1. 物流に対する意識不足 　物流の発生自体を当たり前として考えている場合、その裏には物流コストがかかっていることを認識しておく必要...

  　倉庫の生産密度は、他の職場の半分以下であることが、多く見かけられます。 　こういった主観的感覚が当たり前に感じてしまうことが怖いと...

  1. 国際競争の波 　自動車メーカーは国内での生産台数を何台にすると発表していますが、これはあくまで「国内で組み立てる台数」を言って...