サプライチェーンマネジメント

  ◆ SQDCMマネジメントの実施 　物流倉庫のマネージャーはどちらかというと現場のマネジメントについて十分な勉強ができていないと考え...

  ◆ 意地悪チェックの導入 　出荷品についてピッキング後にダブルチェックを行って物流不良を改善している会社は多いのではないでしょうか。...

  ◆ 物流エラーを防ぐための改善策  　倉庫での物流エラーを防ぐためには、前回お話したロケーション管理をしっかりとやることが...

  ◆ ロケーション管理：誤出荷の発生を防ぐ～管理手法と注意点 　物流倉庫内を改善する場合、ロケーション管理について注意するとよいと思い...

　　 ◆ まずは物流倉庫の荷受場と出荷場の改善から 　前回の物流倉庫のレイアウト改善：物流倉庫の改善に取り組もう（その1）に続いて解説します。 ...

  ◆ 倉庫のレイアウト改善 　物流作業は倉庫のレイアウトに動線が大きく左右される特徴があります。みなさんは、普段使っている倉庫レイアウ...

  ◆ 物流管理監督者の心構えと積極的なチャレンジの継続 　オリンピックを例に挙げると分かりやすいかもしれませんが、日本で敵なしといわれ...

  ◆ 生きた情報を集めるため、積極的に社外へ出掛ける 　自分の職場を一歩一歩、継続的に良くしていこうといった活動は大切です。しかし、そ...

  ◆ 改善はやり尽くしたという危険な思い込み 　「今の仕事の仕方は最低である」という話をすることがあります。この言葉の裏の意味は「改善...

　前回の稼働分析とは：倉庫内物流作業の改善（その2）に続いて解説します。 1. 作業改善：倉庫内作業～通路幅の理想は1m未満 　倉庫内作業で気を付...

  ◆ 付加価値作業比率を向上させる 　前回「倉庫作業の中での付加価値作業はピッキング作業である」とお話しました。顧客の指示に基づく入出...

  ◆ ピッキング作業の効率化：探す時間を短縮する 　自社の倉庫や預け先の倉庫を問わず「倉庫内の物流作業についてもっと改善したらいいのに...

  ◆ 荷物の延着や損傷など、想定される事象は契約書に！ 　物流で扱う他人からの預かりものに対しては、十分に注意して取り扱うことが求めら...

  ◆ 契約書に記すべき業務 　契約を曖昧（あいまい）にしていると、実業務が始まった後にトラブルが発生しがちです。しかし、そのトラブルの...

  ◆ 文書、データ、口頭情報にも秘密は含まれる 　物流に限らず、すべての事業を行う際に重要になってくるのが「契約」です。当たり前のこと...

  ◆ 独自ノウハウで地位向上 　サプライチェーン（SC）の効率化を最大限にするためには「ものづくりの場」や「物流倉庫の場」についても考...

  ◆ サプライチェーン・マネジメント ～ 顧客の期待値に応える水準とは 　物流は「よくできて当たり前」ととらえられがちです。 　指定...

  ◆ 物流会社の最低要件 　「物流」という言葉が「ロジスティクス」となり、今では「サプライチェーン・マネジメント」と称されるまで発展を...

  ◆ 物流事業者の努力とは 　「物流はいつも底辺でなかなか評価されない」と嘆いている人が数多くいます。最近ではテレビ番組でもドライバー...

  ◆ 物流サービス水準の評価 　通信販売について大抵のお客さんは満足していると思います。そのカギを握るのが物流であることは言うまでもあ...