...
共同輸配送の課題と取組み：共同物流に取り組む（その３）
投稿日 2022-05-18
◆共同輸配送の課題
物理的にはそれほど難しくはない共同輸配送ですが、次のような課題が出てきています。始める際にはこの点を整理しながら取り組むとよいと思います。
- 共同輸配送に当たり、どちらの会社が契約している運送会社を使うのか
- 共同輸配送のための情報システムをどうするのか
- コスト低減などの効果の配分をどうするのか
- 各社の秘匿情報管理をどのように担保するのか
- 場合によっては物流サービス水準が低下する恐れがある
これらの課題の解消抜きにプロジェクトはスタートできません。特に最後に挙げた「物流サービス水準の低下」については慎重に検討する必要があります。ではなぜ低下が発生するのでしょうか。今まで小刻みで顧客に商品を届けていた場合、共同化によって頻度が低下することも考えられます。
顧客の指定時刻に届けていたものが、時間帯の変更を要請しなければならないケースも発生します。そこで、こういったサービス水準は低下させることなく、むしろ向上するようなデザインが必要になります。もちろん、顧客が特にこだわらないような過剰サービスは是正しても構わないでしょう。
しかし明らかにサービス水準を落としてまで物流コスト削減効果を求めるのは本末転倒です。顧客によってはその分、コストを下げてくれれば認める、ということもあるかもしれません。トラックドライバーの不足は社会現象として認識すべきです。それを前提に、しかも物流サービス水準を向上しながら共同で活動を進めることが望ましいでしょう。
もちろん物流サービスで他社よりも圧倒的に競争力が優位になるのであれば、そこで競うこともあるでしょう。しかし一般的には物流は共同で進めた方が効果はあると思います。まずは身近な競合他社と話を始めてみてはいかがでしょうか。多分お互いに似たような悩みを持っていることが考えられます。
その中の一つでも共同改善に取り組むことは意義があると思います。ドライバー不足やCO2削減などの社会的ニーズに応えるためにも前向きな取り組みが望まれます。
続きを読むには・・・
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見る
精度確保のキー『ブルウィップの克服』 SCM最前線 （その8）
1. ブルウィップ効果を取りあげる理由 前回の連載『最先端のSCMテーマS&OP』では、その実現のためには「SCMオペレーショ...
1. ブルウィップ効果を取りあげる理由 前回の連載『最先端のSCMテーマS&OP』では、その実現のためには「SCMオペレーショ...
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その4）
第4回 道具4「物流会社選定ツール」（上） ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．今の物流会社に満足していますか &n...
第4回 道具4「物流会社選定ツール」（上） ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．今の物流会社に満足していますか &n...
第3のSCM:【精査】戦略と挙動をつなげる手法
前回の第3のSCM: 社会変革共創を前提とした唯一の戦略に続いて、解説します。 1. TOCの限界 SCM:サプライチェーンマネジ...
前回の第3のSCM: 社会変革共創を前提とした唯一の戦略に続いて、解説します。 1. TOCの限界 SCM:サプライチェーンマネジ...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見る
発注時の注意点:購買業務の要点（その６）
◆発注時の注意点 ソーシングで取引先が決定すると今度はその会社に対する発注が始まります。取引先に対する発注行為をパーチェシングと呼び...
◆発注時の注意点 ソーシングで取引先が決定すると今度はその会社に対する発注が始まります。取引先に対する発注行為をパーチェシングと呼び...
人に教えることで物流を学ぶ
1. 物流知識を教える 自分の学びに一番役立つこととして「人に教える」ということがあります。自分があることを勉強しているときに、理解度をチ...
1. 物流知識を教える 自分の学びに一番役立つこととして「人に教える」ということがあります。自分があることを勉強しているときに、理解度をチ...
保管の現状把握とは:物流現状把握の重要性（その2）
◆ 保管の現状把握 物流の重要機能である保管について、保管機能を４M（人、もの、設備、方法）の４つの視点から現状把握をしてみましょ...
◆ 保管の現状把握 物流の重要機能である保管について、保管機能を４M（人、もの、設備、方法）の４つの視点から現状把握をしてみましょ...
