&nb...
レイアウト変更への道筋 運搬改善を進めよう（その2）
更新日 2020-06-26
投稿日 2019-06-21
1. 物流工程設計チェックリスト
工場での工程設計は一つの大きなプロジェクトでもありますから、そのプロジェクトの中に物流工程設計というタスクを入れて、物流担当者が効率のよいレイアウト設計を行うのです。もし物流工程設計をまとめて実施できる状況になければ、物流についても技術部門の各工程の担当者に見てもらうようにしましょう。
そこで必要となるのが「物流工程設計チェックリスト」です。このチェックリストには物流のポイントをいくつか入れておきます。例えば運搬改善のためには次のような4点満点の評価項目を入れます。
- 4点 工程間は直結しており運搬は発生しない
- 3点 工程間は離れてしまうが 5m程度なので手押し台車で対応可能
- 2点 工程間は離れてしまうが 30m未満なのでフォークリフトまたは台車で対応可能
- 1点 工程間が 30m以上または別建屋になってしまう
この場合、工程間運搬にかかるコスト、つまり物流工数や運搬機器の購入などのコストは工程設計時の評価とします。はなはだしく物流コストがかかる工程はその設計を行った技術スタッフの評価となるようにするわけです。
では不幸にして運搬が発生する工程ばかりであったらどうしたらよいのでしょうか。この状態を放置しておくわけにはいきませんので、「レイアウト変更」で運搬改善に着手する必要があります。
2. レイアウト変更
考えるべきポイントとしての「レイアウト変更」ですが、レイアウトの基本は直結です。それが不可能であれば近接化します。近接化の目安は15m程度でしょう。これは人手で台車を押しながら運搬できる限界と思われます。
また場合によっては近接化さえしておけば、簡易自動運搬台車で運搬することも可能になります。
レイアウト変更ができずに30mを超えるような運搬が発生する場合の運搬改善には運び方の変更が挙げられます。1単位あたりの運搬時間を減らすために、複数部品の混載同時運搬が考えられます。物流作業者の効率を考えた運び方を検討します。また物の置き方の改善を行い、1か所で物流作業者が同時に複数の作業ができるようにものの配置を変更するのです。
次回に続きます
続きを読むには・・・
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見る
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その2）
◆「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」 前回は「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」の概要を説明いたしました。今...
◆「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」 前回は「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」の概要を説明いたしました。今...
格差が拡がるSCM SCM最前線（その1）
サプライチェーンマネジメントのレベルアップは、一朝一夕ではできません。長い時間が掛かります。資金を大量に投入しても、なかなかこの時間を買うことはできませ...
サプライチェーンマネジメントのレベルアップは、一朝一夕ではできません。長い時間が掛かります。資金を大量に投入しても、なかなかこの時間を買うことはできませ...
輸送改善のための工場環境整備とは 儲ける輸送改善 （その2）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ...
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見る
作業者を褒める体制は品質に影響 物流品質管理（その5）
◆ 現場意識が品質を上げる 海外の物流倉庫でよく見かけるしくみですが、それぞれの物流作業者の物流品質に関する誓いを現場に表示すると...
◆ 現場意識が品質を上げる 海外の物流倉庫でよく見かけるしくみですが、それぞれの物流作業者の物流品質に関する誓いを現場に表示すると...
営業利益と物流コスト：会社で物流を意識するということ（その１）
◆営業利益と物流コスト 会社の製品企画とか製品開発、それの生産や販売についても常に話題になります。しかし物流となると、それ単独で論議...
◆営業利益と物流コスト 会社の製品企画とか製品開発、それの生産や販売についても常に話題になります。しかし物流となると、それ単独で論議...
無視できない物流コスト:物流現状把握の重要性（その1）
◆ 無視できない物流コスト 会社全体の物流がどのレベルなのかをきっちりと把握しておくことが望ましいと思います。しかし多くの会社でそ...
◆ 無視できない物流コスト 会社全体の物流がどのレベルなのかをきっちりと把握しておくことが望ましいと思います。しかし多くの会社でそ...
