なぜTPMなのか？急速に産業界に広がるTPMについて、TPMの定義について学び、その基本的な考え方、そのねらいをとらえて、解説します。TPMの実際の進め方として小集団活動の重要性も述べます。

トランスファーマシンや電子制御など、いわゆるメカニカルオートメーションの進化にともない保全費は増大しています。さらに更新設備投資費の抑制のために、老朽化した設備の有効活用にかかる保全費と保全工数が増え続けているのが実状ではないでしょうか。今やTPMの導入は不可欠です。

予防保全は部品の交換周期を決めて、早めに交換し設備停止にならないようにする手法です。従って、交換周期が実績データに基づく適正なものでないと、故障しなくても交換することになってしまいます。予知保全は下記の手順で実施します。

1. 数値パラメータによる連続監視をする。
2. 設定したパラメータ（例えば温度等）がある一定の水準に到達したら設備が故障に至るか経験則により、その水準値を定める。
3. 監視データに基づき水準値に到達したときに設備のどの部分を修理又は部品交換するが標準化する。

このように予知保全では監視機器などが必要になるため予知保全のための初期コストはかかりますが、有効な予知保全にすると設備を故障する寸前まで使用し、設備停止の管理ができる有効な手法です。

TPMの思想

結果の管理に没頭していては、儲からない会社になります。発生している問題は氷山の一角です。潜在している問題も含めて、再発防止、予防できる体制、仕組みに変えることが重要です。儲ける仕事の仕方は未然防止にあるのです。QC活動はロスを減らす活動であり、品質を対象とします。不良が発生してから分析、対策、改善 を実施しているので、不良がゼロになることはありません。 
TPM活動の思想はロス発生前の活動であり、設備を対象として不良が発生する前に分析、対策、改善をする攻めの活動です。TPM活動の思想で不良をゼロにする事が可能になります。

TPMの種類

・TPM(Total Productive Maintenance)経営用語　総合的設備管理

　　企業の継続的繁栄の基礎条件を確立する事を目的にした、新しい経営モデルを構築する手段の事。

・TPM(Trusted Platform Module) IT、コンピューター用語　トラステッドプラットフォームモジュール

　　コンピュータのマザーボードに直付けされているセキュリティに関する各種機能を備えたデバイスもしくはチップの事。

本稿ではTPM(Total Productive Maintenance)について取り扱います。

TPM(Total Productive Maintenance)とは

日本語では総合的設備管理と表される経営用語です。

TPMは企業などにおいて、製造設備の保守管理を総合的に行い、設備停止時間の減少を目指し、生産性の向上を計る活動です。

TPMの歴史

1971年に日本プラントメンテナンス協会（のちの日本プラントメンテナンス協会）により提唱されたもので、米国のPM（Productive Maintenance）を起点に日本独自で生み出された手法です。

1971年にトヨタ自動車のグループ企業である日本電装（のちのデンソー）がTPM推進団体である日本プラントメンテナンス協会のPM賞を受賞したことをきっかけにトヨタ自動車グループ各社からTPM普及が始まり、協力会社も含めた広い範囲でのTPM推進が始まった。

TPMとPMの違い

PMという言葉は米国から日本に入ってきた頃（1950年頃）には、予防保全（Preventive　Maintenance）の意味で使われていた。

その後、1960年頃までの間に、日本は米国からにかけてこの予防保全に続き、

・改良保全（CM：Corrective　Maintenance）

・保全予防（MP：Maintenance　Prevention）

・信頼性工学（Reliability　Engineering)　

・保全工学（Maintenability Engineering)

など数多くの手法や理論が入ってくるなかで、米国流PMが日本に普及した。

このような米国流のPMとは別に、日本流に工夫を加えて、日本式PMともいえる手法として生み出されたのが、TPM（Total　Productive　Maintenance）であると言えます。TPMは日本で生み出した日本独特の全社的設備管理方式ですが、それ以前に米国から日本へ入ってきたPM手法がベースになっています。

TPMの特徴

・トップから第一線まで全員で参加する全社活動である点

・オペレーターの自主保全を重要視している点

TPMの内容

TPMは、設備の効率を最高にすることを目標にして、設備のライフサイクルを対象としたPM（予防保全）のトータルシステムを確立し、設備の計画部門、保全部門、使用部門などのあらゆる部門にわたって、経営陣から第一線従業員にいたるまで全員が参加し、動機づけ管理（小集団活動※（参考））によりPM（予防保全）を推進する事をいいます。

l  個別改善（ロス削減を目的にした設備の改善）

l  自主保全（オペレーターによる保守作業取り組みによる保全業務の分担）

l  計画保全（保守作業の適切なスケジュール管理）

l  教育訓練（保全技能に関する教育と訓練）

l  初期管理（開発・設計段階での手順の明確化）

l  品質保全（設備の保守管理による製品の品質確保）

l  管理間接部門活動（事務部門や開発部門の生産部門への支援など）

安全・環境管理（無事故・無災害・環境への配慮）

参考：小集団活動

QC（Quality Control）サークルとも表現される企業内の活動です。

基本的には3〜7人ほどでグループを作成して、共通のテーマや議題となる話題を決めて、メンバーで話し合いをしながらプロジェクトを進行し、改善を進めて行く活動です。

TPMの基本方針（例）

TPMに取り組む企業は、その方針を作成し、関係者への周知を実施します。

以下に基本方針、目標の例を示します