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ISO9001の活性化に「ISO9001推進7つ道具」の活用を

投稿日 2012-03-12

　ISO9001のマンネリ化で組織の成長ができずに悩んでいる人はいませんか？原因はISO9001が悪いのではなく、使い方の工夫が不足しているためです。それを解決するための「ISO9001推進7つ道具」を紹介し...

　ISO9001のマンネリ化で組織の成長ができずに悩んでいる人はいませんか？原因はISO9001が悪いのではなく、使い方の工夫が不足しているためです。それを解決するための「ISO9001推進7つ道具」を紹介します。

　ISO9001推進7つ道具は、表1の7つの道具から構成されます。これらの道具を使っていくと、経営者の構想を実現するために、具体的な推進ができます。ⅤステップまでにQMSが構築でき、運用を開始する。開始して数年運用し、狙いと実態が合っているかどうかをⅥの道具で解析し、問題があれば修正します。このやり方を習得する人材をⅦの道具で育成します。

　効果は、経営者の意向に沿ったQMSを構築し、狙いの目標が達成でき、会社は発展します。

表1　ISO9001推進7つ道具

	名　称	狙い
Ⅰ	ISO 9001導入時の経営者の構想立案	経営者の構想を盛り込む
Ⅱ	経営課題の分析	経営課題を明確化
Ⅲ	自社経営の特徴分析	強み、弱み分析
Ⅳ	新プロセス導入分析	経営課題に沿った組織特有の仕組みも盛り込む
Ⅴ	品質マネジメントシステム構築法	QMSを構築
Ⅵ	取得前後の品質マネジメントシステム分析・改善法	狙いがどう進捗しているか問題をみつけ解決を図る。
Ⅶ	ISO 9001推進7つ道具　教育方法	この手法の活用方法を学ぶ