強い工場を作るプログラムとは一体どのようなものでしょうか、今までの工場はモノを作るための「ものづくりの現場」を大事にして来ました。ただこれからは、「ものづくりの現場」だけでは、本当の意味の強い工場を実現できま...
強い工場を作るプログラムとは
更新日 2022-03-29
投稿日 2016-10-18
強い工場を作るプログラムとは一体どのようなものでしょうか、今までの工場はモノを作るための「ものづくりの現場」を大事にして来ました。ただこれからは、「ものづくりの現場」だけでは、本当の意味の強い工場を実現できません。
1．製造工程に高付加価値工程を付加する
「強い工場とは何か」では、逆スマイルカーブからスマイル・カーブのビジネスモデルへの転換の必要性を解説しました。すなわち、世界一の「ものづくり技術」と、新たに高付加価値化のためのしくみ「ソフト」を融合させることが必要です。
2．製造工程を支える上流・下流工程
下図の「強い工場の概念図」を見てください。付加価値を高めるためには、マーケティングや商品企画、顧客開拓など、付加価値を生み出す工程を工場の機能として組み込むことが必要になっています。
3．小ロットに耐えうる製造工程の改革
一方、製造工程では、より一層の高度化を図っていかなければなりません。顧客ニーズに沿った、より良い品質（Q）の製品を安く（C）納期通りに（D）作ることを目的とした工場の改革が必要です。
4．人材・組織は改革を進める原動力
改革を進めるに当たっては、人材育成と組織改革は必須の要素でであることを忘れてはなりません。
次回から、中小製造業の利益の出るトヨタ式生産管理のポイントとして、製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説を連載します。
続きを読むには・・・
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その27）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその26に続いて解説します。 (3) 部品・材料 中国メーカーから調...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその26に続いて解説します。 (3) 部品・材料 中国メーカーから調...
情報の取り扱いで競争力をつける 見える化（その1）
「伝えたいことが、きちんと伝わっていますか」 現在のものづくりの現場では、情報の取り扱いがより重要となっています。この記事では、より...
「伝えたいことが、きちんと伝わっていますか」 現在のものづくりの現場では、情報の取り扱いがより重要となっています。この記事では、より...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る
3ムの中の第三番目とは
◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...
◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その9）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その7） 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その6）に続いて解...
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その7） 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その6）に続いて解...
プレス金型メーカーの挑戦 伸びる金型メーカーの秘訣 （その34）
今回紹介するプレス金型メーカーは、P株式会社です。今回、各部門が一堂に集まり受講する部門横断...
今回紹介するプレス金型メーカーは、P株式会社です。今回、各部門が一堂に集まり受講する部門横断...
