『価値づくり』の研究開発マネジメント (その10)

更新日

投稿日

...
 その8では「範囲の経済性」を、その9では「比較優位の原理」の解説をしましたが、今回はその両者と企業がオープンイノベーションを追求する意味合いとの関係性を解説します。
 

1.「範囲の経済性」のオープンイノベーションへの意味

 
 「範囲の経済性」は、自社にある汎用的な能力を持てば、それを様々な顧客価値創出活動に利用することで、その活動を低コストで実現することができることを示しています。しかし、次の2点から、自社のみでは顧客創出活動は限定されます。
 
(1) 顧客価値創出機会に結び付く情報量が決定的に少ない。
(2) 自社1社では、その顧客価値を実現するための能力をワンセットで持っていない可能性が極めて高
    い。
 
 そこで、オープンイノベーションを利用して広く他企業の持つ能力に目を向ければ、次の2点からそのような顧客価値創出機会は大きく拡大する可能性があります。
 
(1) 顧客価値創出機会に結び付く情報量が格段に増える。
(2) 自社で持っていない能力は他社により補完できるからです。
 

2.「比較優位の原則」のオープンイノベーションへの意味

 
 「比較優位の原則」は、自国の得意な「製品」に特化して、他国と貿易を行えば、自社、他国ともにメリットがあることを示しています。しかし、ここで「国」を「企業」に、「製品」を企業が保有する「能力」に置き換えれば、「比較優位の原則」は、まさにオープンイノベーションの効果そのものを言っていることになります。
 

3.この2つの経済原則が意味するもの:オープンイノベーションは『善』

 

 

 以上より、「範囲の経済性」は自社の能力を自社を超えて産業全体で活用すれば、自社のみならず産業全体で顧客価値を創出する機会が格段に増えることを示し、「比較優位の原則」は、その能力は、自社内で相対的に強い能力に特化することで、自社だけでなく産業全体にも効果を生み出すことを示しています。つまり、オープンイノベーションとは、自社と産業全体の両者にメリットのある活動であるということができます。
 
 企業は「自社」の収益拡大のために、オープンイノベーションを進めているのですが、実はそのような活動が様々な企業によりあちこちで活発に行われることにより、産業全体も
成長・拡大するという構造になっているのです。
 
 それは、自社のオープンイノベーション活動により産業全体の拡大に貢献すると、その対価として収益が得られるというようにも言えるかもしれません。したがって、オープンイノベーションは、産業全体にとって正しい道であり、単なる
経営の世界での流行ではなく、そのメリットは経済の視点からも『善』と言えると思います。ところが、『善』を追究する上でもう一つ重要な概念があります。
 
 それが「競争原理」です。次回は「オープンイノベーションの経済学」の次の概念として「競争原理」を解説します。
 
 

   続きを読むには・・・


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
QNP法1 【快年童子の豆鉄砲】(その53)

  ◆QNP(Quality table-Neck engineering-PDPC)法 1.QNP法 「夢商品開発七つ道具(Y7)」...

  ◆QNP(Quality table-Neck engineering-PDPC)法 1.QNP法 「夢商品開発七つ道具(Y7)」...


自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その116)

  ここまでずっと、「思考を構成する2つの要素」のうちの「思い付く」、そしてさらにその「思い付く」の2つ要素の内の知識や経験を「整理するフ...

  ここまでずっと、「思考を構成する2つの要素」のうちの「思い付く」、そしてさらにその「思い付く」の2つ要素の内の知識や経験を「整理するフ...


自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その113)

  現在、知識や経験を整理するフレームワークとして、本質とそれ以外という区別があるという理解から「本質とは何か」を解説しています。また、企...

  現在、知識や経験を整理するフレームワークとして、本質とそれ以外という区別があるという理解から「本質とは何か」を解説しています。また、企...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
自動車部品メーカーの「待ち受け型から提案型製品開発」への転換~QFD-TRIZの活用

※画像はイメージです  今回はステアリングシャフトやドアヒンジなどの輸送用機器メーカーで2015年からTRIZを活用した技術課題解決力の強化、シーズ...

※画像はイメージです  今回はステアリングシャフトやドアヒンジなどの輸送用機器メーカーで2015年からTRIZを活用した技術課題解決力の強化、シーズ...


技術高度化の5戦略

  今回は、技術経営の3つの要件における第3の要件「企業成長の中軸である技術を高めるために継続的な投資を行っていること」をテーマに解説したいと思...

  今回は、技術経営の3つの要件における第3の要件「企業成長の中軸である技術を高めるために継続的な投資を行っていること」をテーマに解説したいと思...


擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その1)

  【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を...

  【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を...