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BCP策定と訓練
1. BCPが対象とする事象 BCP注は地震を対象にしているだけではありません。製造機械やその部品の供給に対して、どのように準... -
BCPの運用全般について
大きな被害が出る大地震が続いています。いざという時役立つBCP注 にするために、BCPの運用方法、日常の点検、内容の定期見直し、訓練... -
地震想定BCPの再構築とは
大きな被害が出る大地震が続いています。今、各社が必要としている事が網羅されたBCP(注 を作... -
管理・間接部門の改善活動を進めるには
今回は、改善活動が一過性になり、納得感の得れる成果が上がりにくい管理・間接部門の改善活動について、解説します。測れない、見えない、改... -
少子高齢社会に向けICTツールを活用したものづくりの考え方、作業教育の仕組み
現場従業員の人手不足により、現場における多様性・多様化が進んでいます。外国人労働者の増加、年齢構造の変化、女性の増加です。外国人が増... -
中国での人材採用
1. 部門責任者の採用・口だけでなく手を動かしてくれるか 新しく工場を建設するのに伴い体制強化の支援をしている中国企業で、工場主要部門の責任者を... -
業務効率化による生産性革命の危険性
政府は「生産性革命」と称して労働生産性（一人当たり付加価値額）向上を図ろうといています。生産性が改善しなければ日本の経済成長性を示すＧＤＰ（国内の付加価... -
：5Sでシンプルな仕事の流れに改善 事務の生産性向上とは（その3）
【目次】 1. 事務改善のすすめ方 2. 見える化で改善対象を明確に 3. 5Sでシンプルな仕事の流れに改善 1. 5Sとは ... -
見える化で改善対象を明確に 事務の生産性向上とは（その2）
【目次】 1. 事務改善のすすめ方 2. 見える化で改善対象を明確に 3. 5Sでシンプルな仕事の流れに改善 1. 見える化とは &nb... -
事務改善のすすめ方 事務の生産性向上とは（その1）
【目次】 1. 事務改善のすすめ方 2. 見える化で改善対象を明確に 3. 5Sでシンプルな仕事の流れに改善 最近、政府... -
間接部門の生産性向上策
間接部門の生産性については、製造業では、あまり議論されませんが、実はモノづくり工場の生産性は、間接部門が握っていると言っても過言ではないでしょう。 ◆... -
日本の「ものづくりの心」
私が会社に入ったのは、1971年でした。当時は今よりも業種は少なかったですが、主柱事業である時計の組み立て工場に配属になりました。水晶腕時計が開発、発売... -
中小製造業とIoTの波
「IoT(アイオーティー)」の波が、中小製造業にどのような影響をおよぼすのか、具体的にどのような変化がこの業界に訪れるのかについて、解説します。 ... -
課題解決への近道とは
◆対立を明確にして問題を解決 議論していくうちに、図らずも「総論賛成、各論反対」に陥ってしまうことがよくあります。私の経験では、意見の対立を避け... -
コスト改善のネタとは
コスト改善の試み全般に言えることですが、ネタ探しが悩ましいと感じる方が殆どだと思います。既に課題や問題があればそれをどう解決するかに注力出来るわけですか... -
ものづくり企業の基盤強化について
私はこれまで、国内、海外のものづくり現場のクリーン化診断・指導を多数実施して来ました。日本国内ではいまだに東南アジア諸国に対し、上から目線、単なる工数と... -
コストを明確にして、評価できる人材を育成する（その2）
コストを明確にして、評価できる人材を育成する過程を、二回に分けて解説していますが、その1に続いて解説します。今回は、その2です。 1．アウトプッ... -
コストを明確にして、評価できる人材を育成する（その1）
コストを明確にして、評価できる人材を育成する過程を、次のS社を例に、二回に分けて解説します。 1．S社の背景 S社は、印刷機械の受注の窓... -
ProblemとTaskとは
ビジネスマンであれば問題や課題を抱えています。問題や課題の無い仕事は存在しないと言って良いでしょう。経済同友会の企業の採用と教育に関するアンケート調査で... -
個票データの共用化でコストダウン
データ解析の効率は、生データとその整理の仕方で大きく異なると言えます。 例えば、アンケート結果は単なる生データであり、そのままでは解析出来ません。解析の...
