「技術マネジメント総合」の記事検索
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事業領域は俯瞰して決める 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その12）
新規事業の立ち上げミッションの初めに行う事業領域（事業ドメイン）を決める際に注意していただき... -
進捗の可視化は必要最小限にするのがポイント（その2）
3. アクティビティとプロダクトの2軸管理 基本メトリクスセットの4指標（基本メトリクスと呼びます）について計画と実績... -
技術はリスト化しておく 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その11）
「技術戦略」および開発テーマを決定するための準備において、コア技術の決定が必要です。 &n... -
軸を明確にすることで得られる効果 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その10）
先日お会いした経営陣との会話から得たビジネスヒントをご紹介します。 少人数で技術開発... -
進捗の可視化は必要最小限にするのがポイント（その1）
1. メトリクスによる進捗管理サイクル 進捗管理とは、作成した計画にもとづいて現在の状況を把握することと、計画と実績に... -
知財戦略を作る理由 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その9）
皆さまの会社には「知財戦略」がありますか。 そして「知財戦略」に法って特... -
新規事業開発には創発的戦略を使う 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その8）
◆「創発的戦略」 新規事業立ち上げ時の技術開発では、想定外・計画外の事象... -
開発テーマの設定プロセス 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その7）
今回は新規事業・新商品を生み出すためタネとなる「開発テーマ」の設定プロセスについて解説します... -
開発テーマ選定における3つの視点 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その6）
新規事業・新商品を開発するにあたって「何を」開発するべきかを決定することは難しく、結果を左右... -
開発初期の戦略には言語化することが大切 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その5）
「 新規事業・新商品を開発するにあたって、絶対に『戦略』が必要です 」とお話しす... -
特許出願技術動向調査の簡単活用例 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その4）
経済産業省から特許出願技術動向調査結果が入手出来ます。この調査結果は、次のようにビジネスの2つの観点から... -
現状を正しく認識するために必要なこと 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その3）
商品や技術開発のロードマップを作るためには、様々なステップがあります。 特に重要なス... -
自社のコア技術の発信 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その32）
今回も前回に引き続き、「その1：自社のコア技術の補完技術」を探す方法としての自社のコア技術の発信について... -
テクノロジー事業に必要な戦略とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その2）
ビジネスにおける戦略書というと、最もポピュラーなものとして「経営戦略書」が挙げられます。 ... -
「調整」の仕組み 擦り合わせ型開発 基本の仕組み （その1）
【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは（その1）擦り合わせ型と組み合わ... -
何はなくとも戦略を作る 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その1）
「あなたの会社、あなたの組織には戦略がありますか？」と質問をすると十中八九「当然、あります。」と答えが返ってきます。 ... -
擦り合わせ型開発と組み合わせ型開発とは
「擦り合わせ型開発」という言葉や考え方は、東京大学の藤本隆宏教授が著書「能力構築競争」（中公新書）などで示したものです。マスコミなどでは... -
自社のコア技術の発信 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その31）
今回も前回に引き続き、「その1：自社のコア技術の補完技術」を探す方法としての自社のコア技術の発信について、解説をしたいと思います。 ◆関連解説『技術マ... -
自社のコア技術の補完技術をどう探すか 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その30）
この解説では、KETICモデルの最初の知識（Knowledge）の中の技術の知識の解説をしていますが、今回は、前回で議論した外部技術の活用法の内、「その... -
国際財務報告基準への技術部門の対応とは
1. 国際財務報告基準とは 国際財務報告基準（International Financial Reporting Standards）...
