「財務マネジメント」の記事検索
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調達段階のコストダウン （その4）
【調達段階のコストダウン 連載記事】 1.製品に占める調達材料費 2.相見積りの弊害 3.資材・購買でのコス... -
調達段階のコストダウン （その3）
【調達段階のコストダウン 連載記事】 1.製品に占める調達材料費 2.相見積りの弊害 3.資材・購買でのコス... -
製造業のコストダウンの進め方 （その4）
前回のその3に続いて解説します。 4．原価の算出 キャスター本体のコストを求めてみましょう。加工費は、第一工程がプ... -
製造業のコストダウンの進め方 （その3）
前回のその2に続いて解説します。 4．原価の算出 台車を例にして説明します。台車には、タイヤが4つ付いていますが、... -
製造業のコストダウンの進め方 （その2）
製造業のコストダウンの進め方として、売価は、どのように求められるのか、具体的に「標準原価の算出の仕方」について解説していますが、前回のその1に続いて解説... -
調達段階のコストダウン （その2）
【調達段階のコストダウン 連載記事】 1.製品に占める調達材料費 2.相見積りの弊害 3.資材・購買でのコス... -
調達段階のコストダウン （その1）
【調達段階のコストダウン 連載記事】 1.製品に占める調達材料費 2.相見積りの弊害 3.資材・購買でのコストダ... -
製造業のコストダウンの進め方 （その1）
製造業のコストダウンの進め方として、売価は、どのように求められるのか、具体的に「標準原価の算出の仕方」について解説します。 1．基本的な原価の求... -
物流コストを示す 物流関心度を高める（その1）
物流の仕事をしていると、周りが物流に対してもっと関心を持ってくれれば、と感じることがあります。これは物流を本業とする事... -
スループットバランス分析の事例（その2）
本稿では、筆者が実践しているスループットバランス分析を、技法解説でその1として説明して、その後、スループットバランス分析活用したP／L再生（収益性... -
スループットバランス分析の事例（その1）
◆P／L再生（収益性向上）の具体的手法（その2）スループットバランス分析の事例、第1回 本稿では、筆者が実践しているスループットバランス分析を、技... -
原価削減のフレームワーク
製造業にとってコスト削減は必要不可欠な取り組みです。コストは工場の稼働に関係なく発生する固定費と、生産量にほぼ比例して増加する変動費に大別出来ます。投資... -
コスト削減欠如は穴の空いたバケツ
『儲け』を出すには売上向上か総原価の削減が定石アプローチです。利益を大きく増やすには売上の確保が重要で、故に先ずは売上向上に尽力した経営戦略を行うのは必... -
業際間課題と改善効果
コスト改善活動を全社的に行っている企業はどのくらいあるのでしょう。この場合の『全社的』とは全ての従業員が活動に携わるという意味だけで無く、全ての従業員が... -
サプライチェーンの加速 －熟練の適用・設備余剰利用・過去にとらわれない再定義－
1．熟練は同期化を進化させる 工程の速度を熟練によって調整できれば、サプライチェーンの同期化すなわちキャッシュを生むスピードは、より安定的に促進されま... -
約3千種類、補助金と助成金の違いとは？
政府や地方自治体の実施している〇〇補助金、△△助成金の種類は、約3千種類あるといいます。中小企業にとって、経営の諸活動に必要な資金をタイムリーに受給する... -
原価と利益の関係性とは
1．赤字でも受注するか？ 今回は、飛行機チケットを販売する会社の経営者という想定から入りましょう。飛行機を飛ばすときの条件を以下のように設定します。 ... -
鉄鋼業と製薬会社のサプライチェーンマネジメント
鉄鋼業や製薬業は、素材から製品までの付加価値が大きく在庫水準が高い業界です。資材・仕掛・製品の棚卸在庫が90日（3ヶ月）から180日（6ヶ月）と長く、ス... -
キャッシュフロー経営とサプライチェーンマネジメント
キャッシュフロー経営をタイトルとするビジネス書がよく読まれているようです。キャッシュフローを上げる経営モデルの構築は極めて戦略的な経営です。TOC(DB... -
経営における利益の位置づけ 中小企業経営の基礎講座（その6）
【中小企業経営基礎講座 連載目次】 1. 経営の基礎 2. 貸借対照表で見る資金の状態 3. 経営を自動車運転に例えれば 4....
