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最近注目を浴びてきた説明可能AIとは データ分析講座（その203）
機械学習で構築した数理モデルが、ブラックボックス化するケースは少なくありません。そのような中、最近よく聞くキーワードに「X... -
イノベーションの発想 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その123）
前回、前々回に引き続き、今回も「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にもとづき、日々の... -
データ分析の初学者と自動機械学習 データ分析講座（その202）
ここ数年、色々なAutoML（自動機械学習）が登場してきました。有料版で勢いがあるのがDataRobotです。GoogleもIBMもM... -
現場診断・指導について（その６） クリーン化について（その66）
現場診断・指導で企業を訪問すると、経営者や担当の方が現場に連れて行ってくれて、クリーンルームの中に入って「さあどうぞ」という場合があり... -
平準化：ジャスト・イン・タイム生産（その48）
【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する←今回の記事2. 多品種対応のため段... -
孫氏の教え（各個撃破せよ！） データ分析講座（その201）
「あなたはデータを活用し、利益を生み出しつづけていますか？」 はたしてどうかなと思われた方は、財務諸表を見るといいでしょう。財務諸表と... -
イノベーションの創出 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その122）
前回に引き続き、今回も「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にもとづき、日々の活動の中... -
変動メカニズムと対策 サプライチェーンマネジメントによる全体最適化（その３）
【サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 連載記事目次】 1. SCMはなぜ難しい 2. SCM戦略とは 3. 変動メカニズム... -
SCM戦略とは サプライチェーンマネジメントによる全体最適化（その２）
【サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 連載記事目次】 1. SCMはなぜ難しい 2. SCM戦略とは 3. 変動メカニズム... -
SCMはなぜ難しい サプライチェーンマネジメントによる全体最適化（その１）
【サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 連載記事目次】 1. SCMはなぜ難しい 2. SCM戦略とは 3. 変動メカニズム... -
現場診断・指導について（その５） クリーン化について（その65）
前回、経営者や管理職の方は、ぜひ現場に足を運んでください、と書きました。本題から少し外れますが、今回は経営者、管理監督者の役割、行動を... -
OEE（設備総合効率）とは-ものづくりドットコム
OEE（設備総合効率）とは 1.はじめに 生産設備を対象とした設備稼働管理では、生産効率を最大にすることが目標となっています。実際に改善活動を行... -
協働ロボットとは
産業用ロボットは従業員の安全確保のため、柵等で稼働区域を分ける必要があり、広いスペースが必要です。また材料等の供給排出にも... -
チャンバーとは？概要とどんな場面で使われているか紹介！
普段の生活の中でチャンバーという単語を聞いたことがある方は少ないかもしれません。しかし空気の流れや圧力に関わる多くの機器・装置には、さ... -
グループテクノロジーとは
１.はじめに 工場責任者にヒアリングすると「製品種数が多く、どう作ればよいかわからない」「多品種でもコストダウンできる方... -
現場診断・指導について（その４） クリーン化について（その64）
単に現場の不具合を指摘することだけが現場診断、指導ではありません。現場の見方、考え方を伝え、品質や安全、生産、人の育成など様々な繋がり... -
イノベーションの発想 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その121）
前回から、「発想のフレームワークを使ってイノベーティブなアイデアを発想する手順」の次のステップで、かつ最後のステップである「切り取った... -
山崩しとは、２分でわかる生産作業の平準化
１．はじめに 「山崩し」とは、生産作業を平準化する慣用句です。今回は、山崩し：生産作業の平準化について解説します。 &... -
データ活用の可能性を高めるたった1つのこと データ分析講座（その200）
せっかく、データ集計したり分析したり、予測モデルを作って予測値をアウトプットしても、現場で活用されないことは多々あります。... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その47）
【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順2. 多工程持ちで...
