新着解説記事・事例記事
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～ 活用を進めるために 半導体を活用しよう（その2）
1. 半導体活用の課題に対する三つの方策 前回お話した課題について、考えられる方策を３点挙げます。 ① カスタム半... -
ものづくりの基本 物流マンの視野を広げる（その3）
◆ ものづくりの基本を押さえる 物流マンは、顧客からサプライチェーンの効率化に対する質問を受けた場合、確実に答えられるようにしてお... -
リーン製品開発の全体像 – ビジュアルプロジェクトボード
前回の「リーン製品開発※の全体像 – 可視化ワークフロー管理」に続けて解説します。 ◆ ビジュアルプロジェ... -
できる改善と必要な改善 作業環境：5S、ムダ（その5）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その13）
◆ 継続的な活動がやがて大きな成果に 下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を基に整理したものです。これは現場や... -
リーン製品開発の全体像 – 可視化ワークフロー管理
前回の「リーン製品開発※の全体像 – 統合プロダクトチーム」に続けて解説します。 ◆ チームのコミュニ... -
設備も風呂に入ってきれいになろう 作業環境：5S、ムダ（その4）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
直交表の線点図とその使い方
直交表は多くの因子を効率的に評価できる優れた実験計画ツールです。特に主効果のみを割り付けて実験するとその効率は極めて高くなりますが、どうしても因子間の交... -
サプライチェーンマネジメント 物流マンの視野を広げる（その2）
◆ 在庫コントロールの取り組み 物流は調達時の輸送や荷姿、工場内運搬などの物流業務、顧客への販売過程における倉庫内在庫管理や配送な... -
テーマの評価 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その7）
◆ もうかる理由は「重要技術」の抽出にある 今回は、儲（もう）かるための重要技術の抽出についてお話します。これを読んで頂くことで、... -
製造現場は赤ちゃんと同じで手間が掛かるもの 作業環境：5S、ムダ（その3）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
物流からサプライチェーンへ 物流マンの視野を広げる（その１）
物流業務には5つの機能があるといわれています。それは輸送、保管、荷役、包装、流通加工の5つです。一般的に、この機能に情報機能を加えた... -
影響を当える関係とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その93）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回は、下記の「関係性の種類」の中の「（3）包含」につ... -
職場の基本はやはり安全 作業環境：5S、ムダ（その2）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
最適な生産スピード 儲かるメーカー改善の急所101項（その70）
6、強いモノづくり ◆ 最適な生産スピード 「モノづくりは速く作るより、ゆっくり作るほうが生産性はよくなる」と言ったら皆さんはど... -
～活用とその課題 半導体を活用しよう（その1）
1. 半導体産業 ～ 国家や企業の命運分けるカギに いわゆる米中半導体戦争が報じられ、国家の威信をかけた半導体産業の攻防が行われて... -
ロードマップの表現 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その84）
1. ロードマップは羅針盤 今回は「ロードマップはマクロとミクロで表現する」について解説します。 ロードマップを一言で表すなら... -
リーン製品開発の全体像 – 統合プロダクトチーム
前回の「リーン製品開発※の全体像 – イベント駆動型のプロセス」に続けて解説します。 ◆ 統合プロダクトチ... -
納期・コスト・マネジメント 物流KPIについて（その3）
ビジネスを実施していく際には、その状態を正しく示す重要経営指標のKPI（ Key performance indicator ）が必... -
ムダをみるには、モノサシが必要 作業環境：5S、ムダ（その1）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...
