新着解説記事・事例記事
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SCMはなぜ難しい サプライチェーンマネジメントによる全体最適化（その１）
【サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 連載記事目次】 1. SCMはなぜ難しい 2. SCM戦略とは 3. 変動メカニズム... -
物流先進企業とは：物流の関心度とは（その５）
◆物流先進企業とは 物流先進企業というとどの会社をイメージしますでしょうか。一般消費者であれば通販企業かもしれません。オーダーが入っ... -
現場診断・指導について（その５） クリーン化について（その65）
前回、経営者や管理職の方は、ぜひ現場に足を運んでください、と書きました。本題から少し外れますが、今回は経営者、管理監督者の役割、行動を... -
物流サービスのメリットとは：物流の関心度とは（その４）
◆物流サービスのメリットとは 物流に限ったことではありませんが、他社にできない点、あるいはほとんどの会社が手がけていない点をアピール... -
OEE（設備総合効率）とは-ものづくりドットコム
OEE（設備総合効率）とは 1.はじめに 生産設備を対象とした設備稼働管理では、生産効率を最大にすることが目標となっています。実際に改善活動を行... -
協働ロボットとは
産業用ロボットは従業員の安全確保のため、柵等で稼働区域を分ける必要があり、広いスペースが必要です。また材料等の供給排出にも... -
チャンバーとは？概要とどんな場面で使われているか紹介！
普段の生活の中でチャンバーという単語を聞いたことがある方は少ないかもしれません。しかし空気の流れや圧力に関わる多くの機器・装置には、さ... -
管理会計と物流：物流の関心度とは（その３）
◆管理会計との物流 財務会計は財務諸表を見ればわかりますが、物流コストは管理会計、つまり会社内でのマネジメントのための会計で認識する... -
物流で会社が儲かる：物流の関心度とは（その２）
◆物流で会社が儲かる 物流はサプライチェーン効率化のキーですから、物流で会社が儲かることは大いにあり得ます。 お客... -
グループテクノロジーとは
１.はじめに 工場責任者にヒアリングすると「製品種数が多く、どう作ればよいかわからない」「多品種でもコストダウンできる方... -
現場診断・指導について（その４） クリーン化について（その64）
単に現場の不具合を指摘することだけが現場診断、指導ではありません。現場の見方、考え方を伝え、品質や安全、生産、人の育成など様々な繋がり... -
イノベーションの発想 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その121）
前回から、「発想のフレームワークを使ってイノベーティブなアイデアを発想する手順」の次のステップで、かつ最後のステップである「切り取った... -
山崩しとは、２分でわかる生産作業の平準化
１．はじめに 「山崩し」とは、生産作業を平準化する慣用句です。今回は、山崩し：生産作業の平準化について解説します。 &... -
データ活用の可能性を高めるたった1つのこと データ分析講座（その200）
せっかく、データ集計したり分析したり、予測モデルを作って予測値をアウトプットしても、現場で活用されないことは多々あります。... -
物流の数値データ：物流の関心度とは（その１）
◆物流の数値データ 日本では昔から物流に対する関心度は低いと言わざるを得ません。物流に対する学問も確立されていません。物流の仕事をし... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その47）
【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順2. 多工程持ちで... -
ジャストインタイムと荷量：グローバルロジスティクスを考える（その３）
◆ジャストインタイムと荷量 物流はサプライチェーンを支える重要なポジションですから、その要請を満たすように貢献することが課題です。そ... -
テーマ設定とギャップ分析 データ分析講座（その199）
データ分析・活用（データサイエンス実践）の「テーマ設定」の流れについて簡単に説明します。テーマ設定の入口は、現場の「お困り... -
フルコンテナをつくる：グローバルロジスティクスを考える（その２）
◆フルコンテナをつくる グローバルロジスティクスを考える上で海上輸送コストをいかにセーブするかが大変重要となります。それはグローバル... -
技術士第二次試験対策：インプットの受験勉強とアウトプットの受験勉強
１．インプットの受験勉強とアウトプットの受験勉強とは 【特集】技術士第二次試験対策：技術士第二次試験に関する記事まとめページはこちら...
