新着解説記事・事例記事
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意匠法講座：第5回 意匠の類似
1．意匠 意匠とは、物品の形状、模様若しくは色彩又はこれらの結合であって、視覚を通じて美感を起こさせるものをいいます（意匠... -
調達物流 儲ける輸送改善 （その6）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ... -
和製英語の氾濫
先日、ビジネスマンらしき人らの英会話が耳に入ってきました。3人組でしたが一人はアメリカ人と思しき男性が混じっていました。日本人はどちらも30代後半という... -
調達物流 儲ける輸送改善 （その5）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ... -
プラスチック材料、製品の使われ方を見極めることの重要性
1．製品をどのように使用するかを見極める作業が非常に重要 製品を設計するにあたっては、設計の初期段階において、使用者が製品をどのように使用するかを... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その22）
◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 前回のその21に続いて解説します。事業計画が達成されない原因を調べると、次の様な問題点が考えられます。 ... -
調達物流 儲ける輸送改善 （その4）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ... -
製品設計における文書化の重要性とは
1．製品設計において、文書化は重要 ビジネスの様々な場面において、文書にして残すこと（文書化）の重要性は多くの人が理解していることだと思います。製... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その21）
1．経営方針と能力開発の関連性 前回のその20に続いて解説します。経営方針が明確になっていると、知識の習得はその方向に沿わせればいいので、社外研修... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その2）
◆「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」 前回は「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」の概要を説明いたしました。今... -
SCMの一環としての輸送とは 儲ける輸送改善 （その3）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ... -
製品設計における「正の思考」と「負の思考」のバランスの重要性
1．製品設計における思考バランス 図1 「正の思考」と「負... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その1）
1．高度成長期は商品力で競争していた 私は1954年生まれの61歳。高度成長から中成長への切替わり時に社会人になりました。私の先輩は高... -
全社的品質管理活動の第一歩とは
企業はサービスを提供しお客様から対価を得る事で経営が成り立ちます。サービスに満足し継続して利用していただくにはお客様目線で考えることが大切です。私には幼... -
ビジネスにおけるコミュニケーション能力とは
コミュニケーション能力と聞くと、人と話すのが上手いとか、直ぐに他人と仲良くなれるとか、周囲と衝突しないで上手くやる、言葉のやりとりが上手い、などの能力を... -
経営方針と市場開拓 中小メーカ向け経営改革の考察（その20）
1．新製品開発を連続させる場合の問題点 前回のその19に続いて解説します。年間の製品開発件数の目標を決めて、連続的に製品開発を行っている企業の場合... -
輸送改善のための工場環境整備とは 儲ける輸送改善 （その2）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ... -
５分でわかる副資材(MRO)とは？稼働ロスを発生させない重要管理
細かくて単価が安い副資材(MRO)は、どうしても管理が疎かになりがちです。工場メンテナンス品として保全要員が管理をするケースも多々見受けら... -
レジリエンスを高める技術（その4）
【レジリエンスとは 連載へのリンク】 1、6つのレジリエンス・コアコンピテンシー 2、自己認識（Self-awareness） 3、セルフコントロー... -
輸送改善はなぜ『おいしい』のか 儲ける輸送改善 （その1）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ...
