新規な機能を実現するアイデアが欲しい
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イノベーション創出 新規事業を実現する技術経営のあり方 （その1）
◆ 特許活用によるイノベーション創出の提案 1. 技術経営: 研究開発/技術戦略部門の現場の嘆き 企業のR&am... -
部下のやる気を引き出すコーチングとは
いくら品質管理の仕組みを作ったり、教育訓練を行っても、行動出来ない部下が多いようです。業務改善がなかなか進まないと悩んでいる管理層の方も多いと思います。... -
QC７つ道具：特性要因図の正しい使い方とは
1. QC7つ道具とは QC7つ道具は品質管理の基本的ツールであり、次の7つを指します。 ヒ... -
コストを掛けずに良いものを作るには
【パラメータ設計、連載目次】 1.パラメータ設計の目的を正しく理解する 2.コストを掛けずに良いものを作るには 3.パラメータ設計の目的とは ... -
パラメータ設計の目的とは
【パラメータ設計、連載目次】 1.パラメータ設計の目的を正しく理解する 2.コストを掛けずに良いものを作るには 3.パラメータ設計の目的とは ... -
新人教育はどのように実施したらよいか
新入社員は、新人研修、OJTによる現場指導など、教育訓練を実施して、早く即戦力として仕事を任せられるようにしなければなりません。しかし、中小企業ではこの... -
何を作ったら良いか分らない状態での新商品開発法とは（その3）
前回のその2に続いて解説します。 3．新商品開発を進めるための方法（S2D） （2）10年後の未来素案の作成 &n... -
何を作ったら良いか分らない状態での新商品開発法とは（その2）
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品・新システムを考え出すための新商品開発法 (S2D）を 連載で解説しています。今回は、その2です。... -
何を作ったら良いか分らない状態での新商品開発法とは（その1）
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品 ・ 新システムを考え出すための 新商品開発法 （S2D）を 連載で解説... -
使い方と進め方 USIT（その2）
前回のその2に続いて解説します。 1．USIT、企業での使い方 企業での使い方を整理すると、次の4点です。 &n... -
系統化されたTRIZ USIT（その1）
1．USITとは Unified Structured Inventive Thinking（統一モデルによる構造的発明思考法)の頭文... -
TRIZの構成と各論
◆TRIZとは TRIZは、旧ソ連の海軍の特許担当者G.Altshuller（アルトシューラ）が1946年に理論体型の基本を作ったもので、技術問題に関... -
パラメータ設計 （その5）
【パラメータ設計、連載目次】 1.パラメータ設計の目的を正しく理解する 2.コストを掛けずに良いものを作るには 3.パラメータ設計の目的とは ... -
パテント・ポートフォリオの構築方法（その7）
前回のその6に続いて解説します。 5．パテント・ポートフォリオの「見える化」 パテント・ポートフォリオを事業展開と... -
デザインによる知的資産経営:「知的資産」を活用する経営（その4）
前回のその3に続いて解説します。 8．知的財産権の使い方 自社の「知的資産」を見える化し、デザインの手法によって仮... -
デザインによる知的資産経営:「知的資産」を活用する経営（その3）
前回のその2に続いて解説します。 6．協業 「協業」、これには二つのタイプがあると思います。一つはコアとなる開発成... -
パテント・ポートフォリオの構築方法（その6）
前回のその5に続いて解説します。 （3）－1.競争力分析マップの利用 出願人と課題、出願人と解決手段、出願人と用途... -
デザインによる知的資産経営:「知的資産」を活用する経営（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3．知的資産 優れた技術（特許）があるからといって、それを起点に商品開発をすればイノベーションが... -
パテント・ポートフォリオの構築方法（その5）
前回のその4に続いて解説します。 4．特許情報の収集・解析をベースにしたパテント・ポートフォリオの構築 （2）戦略デ... -
パラメータ設計 （その4）
【パラメータ設計、連載目次】 1.パラメータ設計の目的を正しく理解する 2.コストを掛けずに良いものを作るには 3.パラメータ設計の目的とは ...
