人員不足を解消したい
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書く力、説明する力 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その47）
【目次】 ◆「書く力」と「説明する力」を同時に鍛える １．書く能力が高い人は説明する能力も高い 「内... -
問題解決の上手い人は、問題を分ける・細分化する、セミナーもご紹介
問題の原因にはたどり着いたのに「シックリくる改善案が出てこない」ことはありませんか。これは、問題の細分化が十分に行われていないことが原... -
内発的動機づけの要素である「目的」とは 【連載記事紹介】
内発的動機づけの要素である「目的」の連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆内発的動機... -
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5. 日本版デュアルシステムを導入するには １）文科省の対応 文科省に問い合わせしたところ「日本版デュア ルシステ... -
社内研修での講師の心得、資料を丁寧に伝えるだけなら講師は要らない
社内研修を企画・開催した時「研修効果がわかりにくい」「講師と受講者に距離感が出てしまっている」「教育担当、講師のリソース不足を感じる」... -
教育研修の進め方【連載記事紹介】おすすめセミナーもご紹介
教育研修の進め方、連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆教育研修の進め方 しっかりした人事制度が整っていれば、... -
モチベーションの測定と定量化とは【厳選記事紹介】セミナーもご紹介
モチベーションの測定と定量化、厳選記事が無料でお読みいただけます！ ◆「やる気」の数値化、グラフ化で... -
モチベーションの考察 【連載記事紹介】おすすめセミナーもご紹介
モチベーションの考察、連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆モチベーションの考察 会... -
デュアルシステムとは（２） 【快年童子の豆鉄砲】（その９１）
日本版デュアルシステムについては、基盤整備センターが2019年12月に発行した「技能と技術」誌2019年4号に掲載された調査研究報告「... -
部下の成長を促す方法とは
書籍を読んでいたら『仕事に満足していない人は7割もいる』と書いてあり、私は「えっ、本当に？」と驚きを隠せませんでした。人の心は、浮き沈... -
社内研修での受講生の心得
社内で実施される研修やスキル向上セミナーは、経営規模に関わらず、増加する傾向にあります。(株式会社ジェイック調べ)コロナ禍で自粛してい... -
会議での説明（その2） 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その46）
link ◆会議でうまく説明する方法（その２） 「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その44）」の中で「会話をす... -
説明力と説得力を高めるための戦略とは
コミュニケーションについて学ぶことは、あなたの話し方の質を高めます。相手を「うん！わかった！」と思わせる話し方は、あなた自身と組織に強... -
モチベーションを支える自律性とは 【連載記事紹介】セミナーのご紹介
モチベーションを支える自律性の連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆モチベ... -
デュアルシステムとは（１） 【快年童子の豆鉄砲】（その９０）
１．中小企業が抱える課題、採用が難しい 今回から、表2-1 にある「喫緊の課題」の８番目「採用が難しい」の発生要因「学生に会社を理解... -
会議での説明（その1） 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その45）
◆会議でうまく説明する方法（その１） 「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その44）」の中で「会話をすることも技術文書を書くことも... -
後継者問題の解決策 【快年童子の豆鉄砲】（その８９）
１．後継者の事業継承に対する不安 今回は、表2-1にある「喫緊の課題」の７番目「後継者がいない」の発生要... -
脳内言語をポジティブにする効果とは
説明を受けて、その内容を理解しているのに、なぜだかシックリこない感覚に包まれ、モチベーションが高まらない時ってありませんか？それは、あ... -
「Ｃ型ＰＤＰＣ」とは（６） 【快年童子の豆鉄砲】（その８８）
３．「Ｃ型ＰＤＰＣ」の使い方 ３）各ステップの進め方：【快年童子の豆鉄砲】（その８７）からのつづき 【この連載の前回：【快年童子の... -
コミュニケーション 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その44）
◆コミュニケーションの違いについて １．コミュニケーションの違いを明確にする 会話をすることも技術文書を書くこともコミュニケーショ...
