業績を上げたい
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“ぼんやりとした内容の文を書く”から“はっきりとした内容の文を書く”へ
1. 生活の中の数値化 “ぼんやり”が“はっきり”に変わることで行動が変わることがあります。ここでは、“はっきり”を“数値化”という言葉に置き換え... -
人的資源マネジメント:ビジョン、ゴール、シナリオで作る計画（その1）
今回は、計画を作成する意義や重要性を考慮した計画作成の方法を解説したいと思います。様々な取り組みに対して計画を作成する機会は多いのではないでしょうか。 ... -
人的資源マネジメント:今の仕事を再認識してやる気を起こす
今回は、自分の仕事を見直してみるための手法である「ジョブ・クラフティング (Job Crafting)」を紹介します。 仕事に関する... -
技術士第二次試験対策：受験番号を必ず書く
受験生の方々への重要なアドバイスです。受験番号を必ず書いてください。解答が合格点を満たしていても受験番号を書き忘れると不合格になります。 【特集】技術... -
技術士第二次試験対策：“書くこと”をキーワードとした試験対策
1. “書くこと”をキーワードとした内容 技術士の試験は択一式試験と記述式試験で行われます。この記述式試験の対... -
自分の仕事に余裕を作るには
1. 「捨てる」スキル ◆商品開発に「捨てる」はもう常識 今回は、日々の仕事と商品仕様における「捨てる」スキルについ... -
技術士第二次試験対策：予想問題を考える
1. 技術士第二次試験対策：予想問題について 【特集】技術士第二次試験対策：技術士第二次試験に関する記事まとめページはこちら！口頭試験や論文対策などのポ... -
新規分野への事業展開
1. 製品ライフサイクル 人間だれしも慣れ親しんだパターンで生活した方が楽なものですが、世の中そうは行きません。学校を卒業して仕事に就... -
技術士第二次試験対策：受験勉強の時間を確保する
1. 受験勉強の時間の確保がポイント 受験において、受験生の方々の共通した悩みの1つは受験勉強の時間の確保だと思います。技術士を受験される方は仕事... -
若手・中堅社員の実践的教育とは
若手・中堅社員の実践的教育は、中小製造業の共通の課題です。限られた人材で、多品種少量受注生産を強いられる工場では、品質・納期をどのように確保するのかが最... -
過去のデータから未来予測はできるのか
今回は、製品開発、商品企画について解説します。 1. 商品企画：作り手は未来を予測すること 製品開発、商品企画は次... -
“理解したつもり”から“理解した”へ
1. 掘り下げて理解すること 「『本質を理解すること』がわかりやすく伝えることの基本」の記事の中で以下のことを書きました。 “伝えるべ... -
人的資源マネジメント:高いパフォーマンスを実現する組織文化（その2）
職場の一人ひとりがやりがいを持ち、イキイキと充実した状態で仕事ができること、そして、そういう職場環境を通じて組織が最高のパフォーマンスを発揮できることを... -
人的資源マネジメント:高いパフォーマンスを実現する組織文化（その1）
職場の一人ひとりがやりがいを持ち、イキイキと充実した状態で仕事ができること、そして、そういう職場環境を通じて組織が最高のパフォーマンスを発揮できることを... -
人的資源マネジメント:自分が変われば組織が変わる（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. ポジティブ・リーダーシップ ポジティブ組織開発の名著といわれている書籍に、... -
“教材”の読み方を考える(技術士第二次試験対策を例に)
1. 教材の読み方とは 【特集】技術士第二次試験対策：技術士第二次試験に関する記事まとめページはこちら！口頭試験や論文対策などのポイントについての記事を... -
多品種少量生産時代の「プロ人材」の役割とは
◆ 製造業の品質改善事例、対策の進め方 多品種少量生産工場において、生産技術者、品質管理自術者と呼ばれる人材が必要性を増しています。そ... -
人的資源マネジメント:自分が変われば組織が変わる（その1）
日本では組織開発の重要性はあまり認識されていませんが、欧米での組織開発は、人が最高のパフォーマンスを発揮し人生を豊かにするための科学であるポジティブ心理... -
交付までの流れ 【知って得するものづくり補助金】（その4）
【ものづくり補助金 連載目次】 1. 【知って得するものづくり補助金】(その1)採択について 2. 【知って得するものづくり補助金】(その2)選び... -
人的資源マネジメント:人生を豊かにするポジティブ感情とネガティブ感情（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. ポジティブ・シンキングの問題点 ネガティブ感情を抑えポジティブ感情を多くす...
