生産リードタイムを短縮したい
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品質管理教育の重要ポイント
教えを請うなら実績のある人が好ましいと多くの人は思うでしょう。しかし実績のある人(成果を出している人)が必ずしも教え上手では無いと言うことがあります。今... -
5Sは人を変え、会社を変える
5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）は、改善の基本中の基本ですが、ではなぜ5Sが続かないのでしょうか。それは5Sの進め方の基本、活動展開の基本に問題がある... -
Advanced 40の発明原理： 40 複合材料原理 （結合する、混合する：Composite materials）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
Advanced 40の発明原理： 39 不活性雰囲気利用原理 （安定化させる、酸化を防ぐ：Inert atmosphere）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
Advanced 40の発明原理： 38 高濃度酸素利用原理 （酸素・オゾンを使う、高付加価値にする：Strong oxidants）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
Advanced 40の発明原理： 37 熱膨張原理 （広げる、拡張性：Thermal expansion）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
Advanced 40の発明原理： 36 相変化原理 （転用／変換する、条件で分離する：Phase transitions）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
Advanced 40の発明原理： 35 パラメータ変更原理 （割合を変える、条件を変える：Parameter changes）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だ... -
Advanced 40の発明原理： 34 排除と再生原理 （自動修復させる、脱皮する：Discarding and recovering）
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Advanced 40の発明原理： 33 均質性原理 （質を合わせる、規格化する：Homogeneity）
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Advanced 40の発明原理： 32 変色利用原理 （色を変える、見やすさを変える：Colour changes）
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Advanced 40の発明原理： 31 多孔質利用原理 （スキマを利用する、軽量化：Porous materials）
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Advanced 40の発明原理： 30 薄膜利用原理 （やわらかい殻を使う、害から分離する：Flexible shells and thin films）
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Advanced 40の発明原理： 29 流体利用原理 （やわらかくする、衝撃吸収：Pneumatics and hydraulics）
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Advanced 40の発明原理： 28 機械的システム代替原理 （場を変える、五感の置き換え：Mechanics substitution／Another Sense）
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Advanced 40の発明原理： 27 高価な長寿命より安価な短寿命原理 （使い捨て、フリーウエア：Cheap short-living objects）
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Advanced 40の発明原理： 26 代替原理（安価なものに代える、コピーする：Copying）
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Advanced 40の発明原理： 25 セルフサービス原理 （自動実行させる、廃エネルギーを利用する：Self-service）
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Advanced 40の発明原理： 24 仲介原理 （結び付ける、一時的に結合させる：Intermediary）
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Advanced 40の発明原理： 23 フィードバック原理 （確認する、見直しする：Feedback）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
