突発品質不良を早く解決したい
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安全は生産を支える 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その79）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダ... -
対話をするときの姿勢、それは心構えの現れ
話をする姿勢、話を聴 姿勢。姿勢とは、心構えや態度を指しますが、これらが相手に受け入れられる状... -
保全安全の取り組み 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その78）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダ... -
回帰分析のリスキリング 【厳選記事紹介】おすすめセミナーもご紹介
回帰分析の学び直しに厳選記事が無料でお読みいただけます！ ◆こんな方におすすめ！＝回帰分析を学び直したい！＝ 「回... -
常に書けるようになるために 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その43）
今回は「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その42）」の続きの内容です。 【この連載の前回：内容が明確に伝わる技術文書の書き方（そ... -
パラメータ設計とは 【厳選記事紹介】おすすめセミナーもご紹介！
パラメータ設計の厳選記事が無料でお読みいただけます！ ◆品質工学とは 品質工学は、体系のほとんどを田口玄一博士が構... -
全体最適化のための機能性評価 品質工学による技術開発（その18）
1. ロバスト性のトータル評価のための機能性評価の計画の事例 品質工学による技術開発の（その15）からLIMDOW-MOの事例を取り上げて，品... -
問題解決をあきらめない力、問題解決レジリエンスとは
問題が起こるたびに、面倒くささや喪失感が沸き起こり、根本的原因を追及しないまま、それを繰り返す。これが続くと、問題解決力そのものが低下... -
人財育成（その１４） クリーン化について（その109）
◆褒めることの大切さ 定年退職をしてしばらく経ちます。体力、気力ともかなり衰えてきました。それを日々実感しています。ただ、ものづくり... -
アイデア発想を司る脳のDMN(デフォルト・モード・ネットワーク)とは
デフォルト・モード・ネットワーク(DMN)は、脳が意識的な活動をしていないとき、つまりぼんやりとしている時の脳... -
常に書けるようにする 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その42）
１．内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目 「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」で次のことを書きました。 &nb... -
保全安全の取り組み 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その77）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
誰でも、出来る品質管理【連載記事紹介】
誰でも、出来る品質管理の記事が無料でお読みいただけます！ ◆町工場とPDCA 日本にはまだまだ元気な町工場が活躍し... -
人財育成（その１３） クリーン化について（その108）
ここのところ、日本の半導体製造に動きが出てきました。シリコンアイランドと呼ばれる九州、中でも熊本県ではすでに半導体工場の建設が始まって... -
教育スタイルを変えて、パフォーマンスを高めよう
ある組織での話です。ここは、工場長・部長・課長・係長・現場リーダーの階層に分かれた組織でした。ある時、現場リーダーにたいして「洞察力を... -
OJTで気が付くこと 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その41）
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目」と... -
SQC(統計的品質管理)のリスキリング 【厳選記事】
SQCの学び直しに厳選記事が無料でお読みいただけます！ ◆SQCとは SQC(Statistical Qualit... -
人財育成（その１２） クリーン化について（その107）
会社組織の中では、“報告は結論から”と良く言われます。また、そのように指導される場合が多いでしょう。これは単純... -
問題増加ループを断ち切る問題解決の進め方とは
問題解決の進め方を見ていると、その組織の文化風土が解ります。問題減少ループを回す組織への近道とは、なんでしょうか？今回は「問題増加ルー... -
説明・説得上手になるためのノウハウとは
部下に作業標準・手順を伝えても、なかなか理解してもらえない。やってはいけない危険な作業を説明しているのに、なぜかその作業をやってしまう...
