【オンライン】ゼロから学ぶ管理職の原理原則 ～自律的なチームをつくる７つの原則と技術を習得する～

セミナー趣旨

本セミナーは主催会社であるビジネスコーチ株式会社より配信をいたします。
そのため、お申込者様の申込情報を「ビジネスコーチ株式会社」「一般社団法人企業研究会」で共有いたします。


「チームが思うように動いてくれない」
「メンバーが受身で困っている」
「チームの運営法がわからない」

といったお悩みを抱える管理職の皆さまが増えています。

環境変化が激しくなる中、これまでの使い慣れたマネジメント法や経験則が通用しなくなったことに原因があるのかもしれません。

このセミナーでは、環境変化にも対応できる、管理職に求められる「チーム運営の７つの原則と実践法」を、 ゼロから具体的に習得します。

ワークを通して体験的に学ぶので、 チーム運営上の課題やお悩みについて、本質的な 解決の糸口やヒントが掴めるだけでなく、自律的なチームづくりを、実務で実践できるようになります。

受講対象・レベル

　・管理職に求められる考え方や技術を、ゼロから学びなおしたい方
　・チーム運営がうまくいかず、お困りの管理職の方

セミナープログラム

◆＜Day1＞　9月 8日 (金)　13:30～16:00

　原則１）場づくりの原則
　　・　ワーク／アイスブレイク体験
　　・　なぜ心理的安全性が必要なのか
　　・　生産性を高める２つのステップ

　原則２）目的の原則
　　・　ワーク／目的の重要性
　　・　目的を意識すると仕事の品質が変わる
　　・　人を動かすのは目標ではなく目的

　原則３）あり方の原則
　　・　ワーク／ 管理職のあり方とは
　　・　マネジメントとリーダーシップ
　　・　ＶＵＣＡの時代における管理職のあり方

　原則４）時間管理の原則
　　・　ワーク／時間の使い方を振返る
　　・　忙しいから抜け出すタイムマネジメントの極意
　　・　未来への投資を充実させる

◆＜Day2＞　9月 22日 (金)　13:30～16:00

　原則５）会議運営の原則
　　・　多様性を活かす会議とは
　　・　ワーク／アイディア創出ゲーム
　　・　メンバーの発言を引き出すには
　　・　ワーク／コンセンサス
　　・　合意形成のコツ

　原則６）関係構築の原則
　　・　ワーク／自分のタイプを知る
　　・　関係構築３つのカギ
　　・　肯定面に意識を向ける
　　・　ワーク／承認・共感・傾聴

　原則７）部下育成の原則
　　・　1on1 を育成の中心に据える
　　・　1on1 のベーシックスキルとは
　　・　部下の自律的な成長を引き出すステップ


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

ビジネスコーチ株式会社　木之上拓浩 氏

セミナー受講料

会員　33,000円（本体　30,000円）　 一般　33,000円（本体　30,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

主催者

開催場所

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。